Modelo Organizacional Grid
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
El modelo del cuadro organizacional GRID.
Para que un hombre pueda dirigir a otro de manera eficaz, debe manejar y comprender por lo menos estas cuatro cosas:
• Cómo puede la culturaorganizacional influir en la manera de pensar y sentir de las personas y sobre su deseo de perfeccionarse
• Cuáles son las propiedades y aptitudes del grupo de trabajo sinergético
• Cuál es ladinámica del comportamiento de los demás y cuál es la dinámica de su comportamiento
Muchas compañías han tratado de mejorar sin aprovechar el conocimiento de la dinámica del comportamiento humano; hansupuesto que las barreras para lograr la excelencia se hallen solamente en la parte de los negocios y sólo de ese lado.
Los problemas de la empresa obviamente salen a relucir en las dificultadesoperacionales. Pero las causas de tales dificultades tienden a ser humanas en su carácter y en su origen
El grid se utiliza para demostrar en cada propiedad las opciones y alternativas posibles en laadministración de culaquier compañía.
El grid aclara y cristaliza muchos de los fundamentos de la dinámica de la conducta en los negocios
|1,9 | | | || | | |9,9 |
| | | | | | | | | |
| | || | | | | | |
| | | | | | | | | |
|| | | |5,5 | | | | |
| | | | | | | | ||
| | | | | | | | | |
| | | | | | |...
Para que un hombre pueda dirigir a otro de manera eficaz, debe manejar y comprender por lo menos estas cuatro cosas:
• Cómo puede la culturaorganizacional influir en la manera de pensar y sentir de las personas y sobre su deseo de perfeccionarse
• Cuáles son las propiedades y aptitudes del grupo de trabajo sinergético
• Cuál es ladinámica del comportamiento de los demás y cuál es la dinámica de su comportamiento
Muchas compañías han tratado de mejorar sin aprovechar el conocimiento de la dinámica del comportamiento humano; hansupuesto que las barreras para lograr la excelencia se hallen solamente en la parte de los negocios y sólo de ese lado.
Los problemas de la empresa obviamente salen a relucir en las dificultadesoperacionales. Pero las causas de tales dificultades tienden a ser humanas en su carácter y en su origen
El grid se utiliza para demostrar en cada propiedad las opciones y alternativas posibles en laadministración de culaquier compañía.
El grid aclara y cristaliza muchos de los fundamentos de la dinámica de la conducta en los negocios
|1,9 | | | || | | |9,9 |
| | | | | | | | | |
| | || | | | | | |
| | | | | | | | | |
|| | | |5,5 | | | | |
| | | | | | | | ||
| | | | | | | | | |
| | | | | | |...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.