modelo organizacional

Páginas: 3 (606 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2013
Modelo de cambio Organizacional.
En cuanto a los modelos de cambio, es decir, los procesos o procedimientos mediante los que los cambios se llevan a la práctica, también existen diversasclasificaciones moreno (2007), destaca tres modelo de cambio, modelo de cambio de lewi, modelo de cambio sistemático y modelos de cambio de desarrollo organizativo, entre otros.
          Kurt lewin,considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que ha sustentado por muchos años las investigaciones y los sistemas de acción en este campo, formulael modelo de los tres pasos (sandoval, 2011)

Proceso de cambio-modelo de kurt lewin

Lewin (1950)
Para lewin el termino descongelar hace referencia al momento en el cual las o las personas uorganizaciones se convencen del cambio y deciden ingresar al proceso de transformación. por ende, el descongelamiento resulta de evaluar los ajustes de la compañía al ambiente actual y su preparaciónpara el futuro, cuyo diagnóstico permitirá establecer el cambio. Según lo menciona sandoval (2011) grourad, meston y schein (1996) es posible dividir el descongelamiento en tres subfases: 1) rompimiento,2) ansiedad y 3) seguridad.
1)    el rompimiento se origina cuando las personas adquieren conciencia de las circunstancias por las que atraviesa la organización, los cambios que se están generando ylos nuevos escenarios que demandan nuevas acciones; por ello aceptan la necesidad de cambiar: es un rompimiento con los paradigmas actuales.
2)    la ansiedad es una sensación que aparece cuando laspersonas entienden que sus antiguas y nuevas formas de acción o sus actitudes, necesitan ser cambiadas para conseguir nuevos resultados. la ansiedad es una sensación de inestabilidad sobre las viejasprácticas y la urgencia de encontrar nuevas formas de acción; en consecuencia es una etapa muy emocional.
3)    la seguridad aparece cuando las personas perciben respuestas a su ansiedad, es...
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