Modelo organizativo en red
Páginas: 6 (1291 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
Leandra Palacios Salazar
Cód. 081010
Ficha Analítica
Autores: Pedro Pablo Ramos
Título: Modelo Organizativo en Red
Tipo de publicación: Academico
Lugar de publicación: Madrid
Serie: Primera edición.
Editorial: Prentice Hall, Financial Times
Fecha de publicación: 06/2008
ISBN: 8483224852, 9788483224854
Número de páginas: 196 páginas
Palabras claves principales:redes, flexibilidad, equipos, adaptabilidad, diseño, estructura
Palabras claves secundarias: misión, visión, objetivos, personas, evolución, cambio.
Resumen
En este momento, las empresas usan en forma masiva la estructura piramidal para alinear las actividades que se emprenden al interior de la organización. Este alto interés por mantener una estructura tradicional encamina la búsqueda dela evolución de las organizaciones: cambiar su estructura y su forma de conectar las relaciones internas y externas. Este cambio viene motivado por la exploración de un beneficio mayor, una estructura flexible capaz de adaptarse mejor a los cambios a los que toda empresa tiene que hacer frente, y que cada vez son mayores y más rápidos.
El modelo organizativo en red provee todas las clavespara lograr cambiar esa estructura piramidal que fue hecha pensando en el presente, por una estructura en la que adaptarse al cambio no tarde años.
Este diseño es aplicable a pequeñas y grandes empresas que deseen empezar a aplicar este diseño en su estructura.
La idea es crear una red en la que haya conexiones internas y externas. Las redes internas están compuestas por personas, procesos,actividades y conocimientos ligados a los objetivos y la estrategia. Las redes externas por su parte, están compuestas del mercado, los clientes, proveedores, y en general, de todos los stake holders.
Después de aclarar esos aspectos, el autor entrega tres opciones o topologías de redes.
Red centralizada: Posee nodos conectados a un nodo central. En caso de que el nodo central sufra algúndaño, se desintegraría la red.
Red descentralizada: Interconexión entre diferentes nodos centrales. Podría sufrir daños aleatorios que afecten algunas conexiones, pero no se desintegraría la red.
Red distribuida: todos los nodos se conectan sin pasar por un nodo centralizado.
Depende de cada empresa escoger el diseño que más se adapte a sus necesidades de cambio.
Análisis
El diseñoorganizacional es quizás una de las principales decisiones que se deben tomar al momento de conformar la organización ya que esto implica la forma en la que se seguirán tomando el resto de las decisiones en el futuro. Pero adentrándose en esta paradoja ¿es más importante privilegiar el presente o el futuro al escoger cierto diseño organizativo?
La respuesta posiblemente es más clara de lo quepareciera, el diseño organizativo compromete toda la empresa en general, la forma en que se orientan sus actividades, como se aplican las estrategias, por tanto, es muy propensa al cambio, mas aun sabiendo que los clientes son cada vez más exigentes y requieren que estemos prestos a escuchar y satisfacer sus necesidades y requerimientos en lapsos de tiempo cortos.
Por esta razón, es fundamentalpriorizar el futuro en el momento de escoger determinada estructura organizacional, de modo que en cualquier momento sea posible adaptarse a cambios planificados e incluso inesperados.
Observando el constante cambio que deben sufrir las organizaciones para adaptarse a su entorno, es de suma importancia lograr una reestructuración del diseño organizacional y los arreglos que este contenga.
Y¿Cuáles son esos aspectos que se deben tener en cuenta para orientar en diseño organizacional?
El primer punto a tener en cuenta es la velocidad en la que se deben tomar las decisiones. Luego, es necesario pensar que tan difícil seria mover una pirámide en caso de necesitar hacer un cambio. Si la respuesta a estas situaciones desemboca en que es indicado tener un diseño flexible que “se adapte...
Cód. 081010
Ficha Analítica
Autores: Pedro Pablo Ramos
Título: Modelo Organizativo en Red
Tipo de publicación: Academico
Lugar de publicación: Madrid
Serie: Primera edición.
Editorial: Prentice Hall, Financial Times
Fecha de publicación: 06/2008
ISBN: 8483224852, 9788483224854
Número de páginas: 196 páginas
Palabras claves principales:redes, flexibilidad, equipos, adaptabilidad, diseño, estructura
Palabras claves secundarias: misión, visión, objetivos, personas, evolución, cambio.
Resumen
En este momento, las empresas usan en forma masiva la estructura piramidal para alinear las actividades que se emprenden al interior de la organización. Este alto interés por mantener una estructura tradicional encamina la búsqueda dela evolución de las organizaciones: cambiar su estructura y su forma de conectar las relaciones internas y externas. Este cambio viene motivado por la exploración de un beneficio mayor, una estructura flexible capaz de adaptarse mejor a los cambios a los que toda empresa tiene que hacer frente, y que cada vez son mayores y más rápidos.
El modelo organizativo en red provee todas las clavespara lograr cambiar esa estructura piramidal que fue hecha pensando en el presente, por una estructura en la que adaptarse al cambio no tarde años.
Este diseño es aplicable a pequeñas y grandes empresas que deseen empezar a aplicar este diseño en su estructura.
La idea es crear una red en la que haya conexiones internas y externas. Las redes internas están compuestas por personas, procesos,actividades y conocimientos ligados a los objetivos y la estrategia. Las redes externas por su parte, están compuestas del mercado, los clientes, proveedores, y en general, de todos los stake holders.
Después de aclarar esos aspectos, el autor entrega tres opciones o topologías de redes.
Red centralizada: Posee nodos conectados a un nodo central. En caso de que el nodo central sufra algúndaño, se desintegraría la red.
Red descentralizada: Interconexión entre diferentes nodos centrales. Podría sufrir daños aleatorios que afecten algunas conexiones, pero no se desintegraría la red.
Red distribuida: todos los nodos se conectan sin pasar por un nodo centralizado.
Depende de cada empresa escoger el diseño que más se adapte a sus necesidades de cambio.
Análisis
El diseñoorganizacional es quizás una de las principales decisiones que se deben tomar al momento de conformar la organización ya que esto implica la forma en la que se seguirán tomando el resto de las decisiones en el futuro. Pero adentrándose en esta paradoja ¿es más importante privilegiar el presente o el futuro al escoger cierto diseño organizativo?
La respuesta posiblemente es más clara de lo quepareciera, el diseño organizativo compromete toda la empresa en general, la forma en que se orientan sus actividades, como se aplican las estrategias, por tanto, es muy propensa al cambio, mas aun sabiendo que los clientes son cada vez más exigentes y requieren que estemos prestos a escuchar y satisfacer sus necesidades y requerimientos en lapsos de tiempo cortos.
Por esta razón, es fundamentalpriorizar el futuro en el momento de escoger determinada estructura organizacional, de modo que en cualquier momento sea posible adaptarse a cambios planificados e incluso inesperados.
Observando el constante cambio que deben sufrir las organizaciones para adaptarse a su entorno, es de suma importancia lograr una reestructuración del diseño organizacional y los arreglos que este contenga.
Y¿Cuáles son esos aspectos que se deben tener en cuenta para orientar en diseño organizacional?
El primer punto a tener en cuenta es la velocidad en la que se deben tomar las decisiones. Luego, es necesario pensar que tan difícil seria mover una pirámide en caso de necesitar hacer un cambio. Si la respuesta a estas situaciones desemboca en que es indicado tener un diseño flexible que “se adapte...
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