MODELO PARA EL DIAGNOSTICO DEL AREA DE TALENTO HUMANO

INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNOSTICO
DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNA PROPUESTA PARA LA COMPETITIVIDAD

Francisco Restrepo Escobar
Docente Universidad de Antioquia
Administrador de EmpresasEspecialista en Gestión del Talento Humano y la Productividad
Especialista en Alta Gerencia
Cand. Master en Gerencia del Talento Humano

Introducción

1. Globalización
2. Complejidad de las organizaciones
3.Diseñar modelos y estructuras acordes con el
direccionamiento estratégico de las
organizaciones
4. Hoy la competitividad de las organizaciones
no es a nivel local. Se compite a nivel
internacional.Modelo de dirección de RRHH de Scarpello y Ledvinka (1988)
ENTORNO EXTERNO

Clientes

Competencia

Tecnología

Fuerza Laboral

Sindicatos

Gobierno

ORGANIZACIÓN
Misión

Objetivos

EstrategiasPolíticas

Planes

Programas

Sistema de dirección de recursos humanos

PLANIFICACIÓN
Sistema financiero

Planificación

Análisis del trabajo
Rediseño de puestos
Diseño
de horarios

Planes de carreraIMPLEMENTACIÓN
Sistema de ventas

Sistema productivo

Provisión
Reclutamiento Selección
Asignación

Dirección y control
Evaluación desempeño
Evaluación programas
Asistencia al trabajador
DisciplinaPlanificación Salario
Beneficios no
salariales

Desarrollo
Formación
Desarrollo directivos

-

Planes de carrera Negociación
Cooperación sindical

Otros Sistemas
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
- Beneficios
-Productividad
Relaciones laborales

-

- Condiciones laborales
Normatividad laboral
Estabilidad

-

Modelo de Diagnostico para la gestión
del talento humano
Audit oria

Proceso de
invest igación,revisión
y evaluación

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Objet ivos
Misión
Visión

SELECCION

Compet encias ligadas
A la cult ura y la
est rat egia
Requeridas para
Diferent es cargos

Compet encias
Básicas del
Sect or.Tendencias
Mundiales
del Sect or

FORMACIÓN Y
DESARROLLO

Desarrollar en los
trabajadores
las potencialidades para
lograr un desempeño
idóneo en las funciones
de un área ocupacional

MEDICIÓN DEL...