Modelo Para Implementar El Cmmi
Páginas: 10 (2416 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
CCTI
Centro de Calidad en Tecnologías de la Información Polo Tecnológico Rosario
El Modelo IDEAL para implementar CMMI
Diciembre 2005
Agenda
¿Qué es CCTI? ●¿Qué significa la Mejora de Proceso? ●¿Qué es CMMI? ●Ideal, un camino posible ●Consideraciones Prácticas ●Conclusiones
●
CC TIMisión del CCTI
El objeto del CCTI es promover mayores niveles de calidad en la producción y enla demanda de software, servicios informáticos y desarrollos en tecnologías de información.
Visión
Proyectarse como centro de referencia en calidad de empresas de base tecnológica del hemisferio sur, que genere masa crítica de conocimiento aplicable y articule la radicación masiva de empresas de TI en la región metropolitana de Rosario.
Valores compartidos
El bienestar y crecimientoeconómico de Rosario y su zona de influencia ●La generación de empleo en la región metropolitana de Rosario, Santa Fe y Argentina ●La calidad, incorporación de conocimiento e innovación tecnológica en Latinoamérica
●
Mejorar los Procesos
Concepto
Esfuerzo planificado que busca mejorar los procesos de desarrollo para obtener productos de mayor calidad. ●Involucra aspectos de Ingeniería yAdministración, tanto a nivel de proyectos como de la Organización ●Generalmente se basa en modelos existentes (por ejemplo CMMI), que contienen prácticas recomendadas y que sirven como guía para la mejora
●
Objetivos
Aumentar la Madurez de los procesos: grado en que están definidos, administrados, medidos y aplicados ●Aumentar la Capacidad de los procesos: representa los resultados esperados que puedenser obtenidos a partir de aplicar el proceso
●
La importancia de un Modelo
Un modelo provee ●Un punto de partida ●El beneficio de experiencias anteriores ●Un lenguaje común y una visión compartida ●Un marco de trabajo para priorizar acciones ●Un modelo NO es un proceso. ●El modelo muestra Qué hacer ●El modelo da una guía sobre Cómo hacerlo ●El modelo NO indica Quién debe hacerlo ni Con Quéhacerlo.
●
El Modelo CMMI
¿Qué es CMMI?
Modelo de Madurez de Capacidades Integrado ●Es un conjunto de Prácticas Recomendadas para el desarrollo de software, recopiladas a partir de experiencias en proyectos ●Está Organizado por niveles de madurez y áreas de proceso ●Provee guías para mejorar los procesos y la habilidad para administrar el desarrollo, adquisición y mantenimiento de productosy servicios. ●Es el modelo más reconocido internacionalmente para la industria de software ●Creado por el SEI – Sofware Engineering Institute de la Universidad Carnegie Mellon y a pedido del DoD – Departamento de Defensa de los EEUU. (1º versión en el año 2000)
Capability Maturity Model®, CMM®, CMM Integration, and CMMI are service marks and registered trademarks of Carnegie Mellon University El Modelo CMMI
Componentes del Modelo (Representación por Niveles)
Los 5 Niveles de Madurez
El Modelo CMMI
5
Foco sobre la Mejora de Procesos
Optimizado (Optimizing) Cuantitativamente Administrado (Quantitatively Managed) Definido (Defined) Administrado (Managed)
4
Procesos Medibles y Controlados
3
Procesos definidos para toda la organización, son proactivos
2 1Procesos definidos para proyectos, con frecuencia son reactivos Procesos dependientes de las personas, poco controlados y reactivos
Realizado (Performed)
El Modelo Áreas CMMI de Proceso por Nivel de Madurez
Nivel
5 | Optimizado 4 | Cuantitativamente administrado
● ● ● ●
Áreas de Proceso
Innovación y Despliegue Organizacional Análisis y Resolución de Conflictos Perfomance de ProcesosOrganizacionales Adminstración Cuantitativa de Proyectos
3 | Definido
Desarrollo de Requirimientos Solución Técnica ●Integración de Producto ●Verificación ●Validación ●Foco en Procesos Organizacionales ●Foco en Definición de Procesos Organizacionales ●Entrenamiento Organizacional ●Administración de Proyectos Integrada ●Administración de Proveedoeres Integrada ●Administración de Riesgos...
Centro de Calidad en Tecnologías de la Información Polo Tecnológico Rosario
El Modelo IDEAL para implementar CMMI
Diciembre 2005
Agenda
¿Qué es CCTI? ●¿Qué significa la Mejora de Proceso? ●¿Qué es CMMI? ●Ideal, un camino posible ●Consideraciones Prácticas ●Conclusiones
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CC TIMisión del CCTI
El objeto del CCTI es promover mayores niveles de calidad en la producción y enla demanda de software, servicios informáticos y desarrollos en tecnologías de información.
Visión
Proyectarse como centro de referencia en calidad de empresas de base tecnológica del hemisferio sur, que genere masa crítica de conocimiento aplicable y articule la radicación masiva de empresas de TI en la región metropolitana de Rosario.
Valores compartidos
El bienestar y crecimientoeconómico de Rosario y su zona de influencia ●La generación de empleo en la región metropolitana de Rosario, Santa Fe y Argentina ●La calidad, incorporación de conocimiento e innovación tecnológica en Latinoamérica
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Mejorar los Procesos
Concepto
Esfuerzo planificado que busca mejorar los procesos de desarrollo para obtener productos de mayor calidad. ●Involucra aspectos de Ingeniería yAdministración, tanto a nivel de proyectos como de la Organización ●Generalmente se basa en modelos existentes (por ejemplo CMMI), que contienen prácticas recomendadas y que sirven como guía para la mejora
●
Objetivos
Aumentar la Madurez de los procesos: grado en que están definidos, administrados, medidos y aplicados ●Aumentar la Capacidad de los procesos: representa los resultados esperados que puedenser obtenidos a partir de aplicar el proceso
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La importancia de un Modelo
Un modelo provee ●Un punto de partida ●El beneficio de experiencias anteriores ●Un lenguaje común y una visión compartida ●Un marco de trabajo para priorizar acciones ●Un modelo NO es un proceso. ●El modelo muestra Qué hacer ●El modelo da una guía sobre Cómo hacerlo ●El modelo NO indica Quién debe hacerlo ni Con Quéhacerlo.
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El Modelo CMMI
¿Qué es CMMI?
Modelo de Madurez de Capacidades Integrado ●Es un conjunto de Prácticas Recomendadas para el desarrollo de software, recopiladas a partir de experiencias en proyectos ●Está Organizado por niveles de madurez y áreas de proceso ●Provee guías para mejorar los procesos y la habilidad para administrar el desarrollo, adquisición y mantenimiento de productosy servicios. ●Es el modelo más reconocido internacionalmente para la industria de software ●Creado por el SEI – Sofware Engineering Institute de la Universidad Carnegie Mellon y a pedido del DoD – Departamento de Defensa de los EEUU. (1º versión en el año 2000)
Capability Maturity Model®, CMM®, CMM Integration, and CMMI are service marks and registered trademarks of Carnegie Mellon University El Modelo CMMI
Componentes del Modelo (Representación por Niveles)
Los 5 Niveles de Madurez
El Modelo CMMI
5
Foco sobre la Mejora de Procesos
Optimizado (Optimizing) Cuantitativamente Administrado (Quantitatively Managed) Definido (Defined) Administrado (Managed)
4
Procesos Medibles y Controlados
3
Procesos definidos para toda la organización, son proactivos
2 1Procesos definidos para proyectos, con frecuencia son reactivos Procesos dependientes de las personas, poco controlados y reactivos
Realizado (Performed)
El Modelo Áreas CMMI de Proceso por Nivel de Madurez
Nivel
5 | Optimizado 4 | Cuantitativamente administrado
● ● ● ●
Áreas de Proceso
Innovación y Despliegue Organizacional Análisis y Resolución de Conflictos Perfomance de ProcesosOrganizacionales Adminstración Cuantitativa de Proyectos
3 | Definido
Desarrollo de Requirimientos Solución Técnica ●Integración de Producto ●Verificación ●Validación ●Foco en Procesos Organizacionales ●Foco en Definición de Procesos Organizacionales ●Entrenamiento Organizacional ●Administración de Proyectos Integrada ●Administración de Proveedoeres Integrada ●Administración de Riesgos...
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