Modelo Para La Toma De Decisiones

Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
A continuación se presenta un modelo para la toma de decisiones tácticas. Los seis pasos de los que consta este modelo son:
1. Reconocer y definir el problema
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativasfactibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.
4. Obtener el total de costos relevantes y de los beneficios que atrae cada alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.


Estos seis pasos definen un modelo simple de decisiones. Un modelode decisión es un conjunto de procesos que, si son seguidos consistentemente, llevaran a la toma de una decisión. En el siguiente cuadro se desglosa la secuencia de los pasos a seguir:


Paso 1 Definir el problema Incrementar la capacidad del almacén y de la producción.
Paso 2 Identificar alternativas 1. Construir una nueva planta
2. Rentar una planta mas grande y arrendar la actual
3.Rentar una planta adicional
4. Rentar un almacén adicional
5. Comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndolos.
Paso 3 Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas factibles Alternativa 4.
Costos de producción $350 000
Renta de almacén $ 130 000
Alternativa 5.
Precio del producto $460 000
Paso 4Totalizar los costos relevantes y los beneficios para cada una de las alternativas factibles Costo Alternativa 4 $480 000
Costo Alternativa 5 460 000
Diferencial 20 000
Paso 5 Considerar factores cualitativos 1. Calidad del proveedor
2. Confiabilidad en el proveedor
3. Estabilidad de los precios
4. Relaciones laborales e imagen ante la comunidad.
Paso 6Tomar una decisión Continuar con la producción y rentar un almacén adicional.

Paso 1 Definir el problema.

El primer paso es reconocer y definir un problema específico. Por ejemplo, los miembros del consejo administrativo de la compañía VIPA reconocen la necesidad de más espacio para oficinas, almacenes y producción. La cantidad de espacio necesario, las razones para que se de estanecesidad, y de qué forma se utilizara el espacio adicional son todas dimensiones importantes del problema. Sin embargo, la pregunta central es como se obtendrá el espacio adicional.

Paso 2 Identificar alternativas

El segundo paso consiste en una lluvia de ideas con todas las posibles alternativas para solucionar el problema. En el caso de VIPA, se encontraron las siguientes alternativas:

1.Construir una nueva planta
2. Rentar una planta más grande y arrendar la actual
3. Rentar una planta adicional
4. Rentar un almacén adicional
Comercializar productos ya manufacturados en lugar de continuar produciéndolos.

Como parte de este paso, VIPA debe eliminar las alternativas que no son factibles en función del consto (financiero y de oportunidades) y del riesgo que cada una impliquepara la empresa. La primera alternativa es desechada porque implica mucho riesgo para la compañía; la segunda no es posible ejercerla a una clausula impuesta por el banco en un préstamo bancario otorgado a VIPA y que establece que el bien con gravamen no puede ser arrendado hasta que se liquide el préstamo; la tercera opción se rechazo por que implicaba que la situación actual se iba a revertir y laempresa iba a tener costos muy elevados por la capacidad ociosa. Sin embargo, las opciones 4 y 5 resultaron factibles puesto que se encontraba en los rangos de costo y riesgo aceptables para la compañía y, por otro lado, resolvían el problema de espacio.



Paso 3 Identificar los costos y beneficios asociados con cada alternativa

En el tercer paso de esta metodología se identifican los...