modelo PENTA
Páginas: 6 (1294 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
OBJETIVO DEL TRABAJO
Describir y analizar el modelo Penta y el Plan de Logística y contrastar la información para poderla aplicar en casos reales de las empresas que lo llevan a cabo.
INTRODUCCION
A continuación se presenta una descripción del Modelo Penta y los cinco pilares que lo comprenden, explicando cada uno de ellos que son: Estrategia, Cultura, Recursos, Administración y Mercados asícomo la interrelación entre estos y su aplicación en las empresas.
MODELO DE PENTA Y PLAN DE LOGISTICA
El Modelo PENTA de innovación para el crecimiento
Para detectar todas las fuentes de innovación orientadas al crecimiento nuestra especialidad consiste en ayudar a analizar estos pilares y las relaciones que guardan entre sí; identificar problemas; e implementar solucionesmediante el trabajo interactivo con el equipo gerencial del cliente.
El cliente aporta su conocimiento sobre la compañía, el cluster o la ciudad; nosotros aportamos nuestra capacidad y experiencia en la co-formulación y la co-implementación de las innovaciones estratégicas y operacionales para que todas ellas sean ejecutables.
La experiencia demuestra que las organizaciones (empresas, clusters yciudades) enfrentan cinco clases diferentes de puntos críticos, de acuerdo con el área donde se manifiestan:
1. Estrategia
Se relacionan con la definición de objetivos de negocios, la asignación de recursos entre esos negocios, el análisis de inversiones y la identificación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. La innovación en el pilar de la estrategia tiene dos ejes: la innovación endiversificación de negocios y la innovación en la diferenciación de cada negocio actual o futuro.
2. Cultura
Surge de las diferentes creencias, valores, hábitos, estilos y climas; de coordinar las diversas áreas de la organización; y de tratar de generar una visión comprendida, compartida y comprometida.
3. Recursos
La gente, los recursos tangibles –financieros, productivos, de infraestructura- y losrecursos intangibles: información, tecnología, mística, imagen, crédito, tiempo, capacidad de maniobra, organicidad y estabilidad.
4. Administración
Se encuentra en su diseño organizacional, en sus sistemas de información y comunicación en sus procesos operacionales y en sus procesos gerenciales de planeamiento, programación, presupuestación, control e incentivación.
5. Mercados
Incluyenposicionamiento, marca e imagen, construcción y mantenimiento de ventajas competitivas y detección de nuevos mercados atractivos.
Definir cómo uno quiere ver y que sea vista su organización en el futuro, implica determinar las cinco dimensiones y las relaciones que deben guardar entre sí.
Para que este proceso sea efectivo, nuestro equipo colabora en:
Definir la visión, la misión, los factores críticosde éxito, las habilidades requeridas, el impulso estratégico básico y los programas de acción para asegurar su puesta en práctica.
Detectar y aprovechar oportunidades de innovación en los productos y los mercados, para anticipar y neutralizar amenazas competitivas, para mejorar la participación de mercado de cada negocio y contribuir a la rentabilidad.
Definir los valores culturales de laorganización y sus creencias guía consolidando una cultura que asegure la capacidad de innovación constante especialmente en momentos en lo que se cree que se alcanza el éxito y éste es difinitivo.
Desarrollar objetivos, planes y programas de acción táctica que compatibilicen efectivamente con las necesidades y requerimientos de los clientes y con los recursos internos de la empresa.
Controlar el procesode manera de asegurar la innovación continua.
Modelo PENTA de Innovación para el Crecimiento
El desempeño de una Empresa puede ser mejorado comprendido cuando uno analiza cuales son los recursos críticos de los que ese desempeño d depende, y que capacidad de acceso tiene la empresa a ese tipo de Recursos.
En entornos turbulentos es posible considerar que sectores enteros de la Economía...
Describir y analizar el modelo Penta y el Plan de Logística y contrastar la información para poderla aplicar en casos reales de las empresas que lo llevan a cabo.
INTRODUCCION
A continuación se presenta una descripción del Modelo Penta y los cinco pilares que lo comprenden, explicando cada uno de ellos que son: Estrategia, Cultura, Recursos, Administración y Mercados asícomo la interrelación entre estos y su aplicación en las empresas.
MODELO DE PENTA Y PLAN DE LOGISTICA
El Modelo PENTA de innovación para el crecimiento
Para detectar todas las fuentes de innovación orientadas al crecimiento nuestra especialidad consiste en ayudar a analizar estos pilares y las relaciones que guardan entre sí; identificar problemas; e implementar solucionesmediante el trabajo interactivo con el equipo gerencial del cliente.
El cliente aporta su conocimiento sobre la compañía, el cluster o la ciudad; nosotros aportamos nuestra capacidad y experiencia en la co-formulación y la co-implementación de las innovaciones estratégicas y operacionales para que todas ellas sean ejecutables.
La experiencia demuestra que las organizaciones (empresas, clusters yciudades) enfrentan cinco clases diferentes de puntos críticos, de acuerdo con el área donde se manifiestan:
1. Estrategia
Se relacionan con la definición de objetivos de negocios, la asignación de recursos entre esos negocios, el análisis de inversiones y la identificación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. La innovación en el pilar de la estrategia tiene dos ejes: la innovación endiversificación de negocios y la innovación en la diferenciación de cada negocio actual o futuro.
2. Cultura
Surge de las diferentes creencias, valores, hábitos, estilos y climas; de coordinar las diversas áreas de la organización; y de tratar de generar una visión comprendida, compartida y comprometida.
3. Recursos
La gente, los recursos tangibles –financieros, productivos, de infraestructura- y losrecursos intangibles: información, tecnología, mística, imagen, crédito, tiempo, capacidad de maniobra, organicidad y estabilidad.
4. Administración
Se encuentra en su diseño organizacional, en sus sistemas de información y comunicación en sus procesos operacionales y en sus procesos gerenciales de planeamiento, programación, presupuestación, control e incentivación.
5. Mercados
Incluyenposicionamiento, marca e imagen, construcción y mantenimiento de ventajas competitivas y detección de nuevos mercados atractivos.
Definir cómo uno quiere ver y que sea vista su organización en el futuro, implica determinar las cinco dimensiones y las relaciones que deben guardar entre sí.
Para que este proceso sea efectivo, nuestro equipo colabora en:
Definir la visión, la misión, los factores críticosde éxito, las habilidades requeridas, el impulso estratégico básico y los programas de acción para asegurar su puesta en práctica.
Detectar y aprovechar oportunidades de innovación en los productos y los mercados, para anticipar y neutralizar amenazas competitivas, para mejorar la participación de mercado de cada negocio y contribuir a la rentabilidad.
Definir los valores culturales de laorganización y sus creencias guía consolidando una cultura que asegure la capacidad de innovación constante especialmente en momentos en lo que se cree que se alcanza el éxito y éste es difinitivo.
Desarrollar objetivos, planes y programas de acción táctica que compatibilicen efectivamente con las necesidades y requerimientos de los clientes y con los recursos internos de la empresa.
Controlar el procesode manera de asegurar la innovación continua.
Modelo PENTA de Innovación para el Crecimiento
El desempeño de una Empresa puede ser mejorado comprendido cuando uno analiza cuales son los recursos críticos de los que ese desempeño d depende, y que capacidad de acceso tiene la empresa a ese tipo de Recursos.
En entornos turbulentos es posible considerar que sectores enteros de la Economía...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.