modelo pert

Método PERT


INTRODUCCIÓN
La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento
diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar ycontrolar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.
Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales quepueden presentarse en la terminación de un proyecto, la condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades delograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.
El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a realizar susactividades con mayor éxito. Tampoco, como es natural, dirige por si solo, pero si que se puede afirmar, que depende de la habilidad con que la dirección usa de esta técnicas, el que descubra y resuelvalos problemas que surgen con mayor eficacia.
Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisión, toda la complejidad y
consecuencias que puede tener. Sin embargo la Técnica P.E.R.T., traza unmétodo eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.
Todos sabemos que existen diferentes niveles de dirección: director gerente, jefe dedepartamento, jefe de división, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se realizan
fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como el método PERT, para poder cumplir de maneraeficaz sus actividades.

**Fijar los objetivos.
**Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados.
**Controlar la concordancia existente entre el planfijado y lo que se está realizando,
con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones
reales.
Una red PERT es la representación gráfica y simbólica de las tareas a...