Modelo peyea
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) es otro instrumento importante para la planificación estratégica. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es1. agresiva,
2. conservadora,
3. defensiva o
4. competitiva y si es la más adecuada para una organización dada.
Del análisis realizado hasta el momento sobre la empresa BazoVelarde podemos sacar los siguientes datos:
Definición de Variables:
|Variables |Puntaje |
|Posiciónestratégica interna | |
|Fuerza Financiera(FF) |20|
|Liquidez |6 |
|Rentabilidad del Activo ROA|4 |
|Flujos de efectivo |5 |
|Nivel de endeudamiento|5 |
|Ventaja Competitiva(VC) |-16 |
|Participación delmercado |-3 |
|Calidad del producto |-1|
|Lealtad de los clientes (Reconocimiento de marca) |-3 |
|Conocimientos tecnológicos|-2 |
|Diversificación de sus líneas de producto |-3 |
|Control sobre los proveedores y distribuidores...
2. conservadora,
3. defensiva o
4. competitiva y si es la más adecuada para una organización dada.
Del análisis realizado hasta el momento sobre la empresa BazoVelarde podemos sacar los siguientes datos:
Definición de Variables:
|Variables |Puntaje |
|Posiciónestratégica interna | |
|Fuerza Financiera(FF) |20|
|Liquidez |6 |
|Rentabilidad del Activo ROA|4 |
|Flujos de efectivo |5 |
|Nivel de endeudamiento|5 |
|Ventaja Competitiva(VC) |-16 |
|Participación delmercado |-3 |
|Calidad del producto |-1|
|Lealtad de los clientes (Reconocimiento de marca) |-3 |
|Conocimientos tecnológicos|-2 |
|Diversificación de sus líneas de producto |-3 |
|Control sobre los proveedores y distribuidores...
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