Modelo Plan De Empresa

Definición del negocio

DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL REGIONAL VALLE PROGRAMA DE CREACIÓN E INCUBACION DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIO TEORIA

PARTE 1: CONCEPTO DE NEGOCIO

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Definición del negocio

Misión y visión ¿Alguna vez ha pensado en la sabiduría encerrada en aquella recomendación que escuchamos a menudo respecto a que debemos siempre pensar antes de actuar? Cuando estéescribiendo su plan de negocios pregúntese ¿qué es en realidad su empresa?, ¿qué proyecta que sea dentro de unos años?, y ¿cómo va a lograrlo? Cuando haya definido con claridad todos estos puntos, habrá conseguido una orientación precisa de lo que quiere hacer, y en ese momento podrá iniciar sin temor y con toda su energía el emprendimiento de su empresa. Generalmente cuando iniciamos un proyectosabemos qué es lo que queremos lograr con la realización del mismo y coordinamos todas las actividades de modo que apunten a una misma dirección. Por esto en la elaboración del plan de negocios usted debe definir la misión empresarial. Lo cual significa descubrir una oportunidad de negocio identificada. La misión de una empresa es la razón de ser de la misma, es decir, la descripción de propósitos,de filosofías, de creencias, de valores de la empresa que la distinguen de otras de su tipo. Ésta se formulará de forma tal que refleje las expectativas de los clientes, es decir en lugar de hacer primero una descripción detallada de productos o servicios ofrecidos hay que indicar cómo éstos satisfacen necesidades a los clientes. La misión empresarial es la que en últimas será la base para laformulación de objetivos, estrategias y metas de cualquier compañía. Si se quiere formular una misión empresarial completa y que identifique plenamente a la empresa se debe: ♦ Definir qué es la organización y qué desea ser en el futuro. ♦ Ser suficientemente precisa y específica para separar ciertas actividades, y lo suficientemente amplia que permita el crecimiento continuo y creativo de la empresa. ♦Diferenciar una organización de las otras de su tipo. ♦ Servir como base para la evaluación de actividades actuales y futuras. ♦ Ser formulada en términos claros y elementales de manera que pueda ser entendida por toda la empresa

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Aunque todas las misiones empresariales son diferentes, existen ciertas características que siempre deben estar incluidas en laformulación de misión, éstas son: − − − − − − − − − Clientes, es decir las personas a quienes la empresa dirige sus esfuerzos para satisfacer una necesidad. Productos o servicios, lo que está ofreciendo la empresa. Mercado, consiste en definir geográficamente donde está compitiendo. Tecnología, explicar la tecnología básica de la empresa. Deseo de supervivencia, crecimiento y rentabilidad, decisión deafrontar retos y responsabilidades económicas. Filosofía, es decir las creencias, valores que identifican la empresa. Concepto de sí misma, las fortalezas y ventajas competitivas de la empresa. Interés por la imagen que se aspira construir. Carácter motivante, que cuando se le estimule e inspire a la acción de ser cumplida.

Si al formular el contenido de misión de la empresa se encuentra condudas constantes sobre los conceptos y palabras que comprenden la declaración de misión, puede ser una indicación de que la orientación de la empresa no está del todo enfocada en una misma dirección. Tenga en cuenta que su misión debe ser revisada con regularidad, al menos cada año antes de elaborar la planeación anual de la empresa y el presupuesto de la misma. En ocasiones se requiere del apoyo deun consultor externo para ayudar al equipo a resolver estas dificultades. La misión necesita estar definida antes de que el resto de los procesos de planeación tengan un desarrollo más avanzado. La misión llevará al empresario a pensar en un estado superior deseado de su organización, es aquí donde es conveniente responder a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser a largo plazo?, es decir, ¿cuál...