modelo plan de negocios















PLAN DE NEGOCIOS









Proyecto: ___________________________







Enero 2012

Indicaciones


1. Llenar los espacios con indicaciones en letra gris, y luego borrar la indicación respectiva.
2. Sólo utilizar los puntos relevantes al negocio. En caso de que un punto no se aplique, debe borrarse el campo.
3. Borrar está página antes deimprimir o presentar el Plan de Negocio.
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Índice

1 Resumen Ejecutivo 3
2 Definición del Negocio 4
2.1 Visión 4
2.2 Misión 4
2.3 Valores 4
2.4 Puntos Fuertes y Débiles de la Empresa 4
2.5 Oportunidades y Amenazas de la empresa 5
2.6 Análisis FODA 5
3 Productos y Servicios 7
3.1 Productos y Servicios Disponibles7
4 Análisis de Mercado 8
4.1 Panorama de mercado 8
4.2 Segmentación del Mercado 8
4.3 Definición del mercado y segmentación 9
4.4 Perfil del Cliente 10
4.5 Caracterización de la Competencia 10
4.6 INVESTIGACION 10
4.6.1 FORMULACION DE LA INVESTIGACION 10
4.6.2 INVESTIGACION EXPERIMENTAL 11
5 Plan de Marketing y Ventas 12
5.1 Objetivos y Metas 12
5.1.1 Objetivos y metas globales 125.1.2 Metas de Ventas de Productos y Servicios 12
5.2 Estrategias operativas de marketing 13
6 PLAN DE OPERACIONES 15
6.1 Diagrama de flujo producto/servicio 15
6.2 Localización y tamaño de planta 15
6.3 Distribución física 16
7 ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES 17
7.1 Tipo de empresa 17
7.2 Organización y control 17
Gerente General 17
Finanzas 17
Operaciones 17
Ventas 18
7.3Normativa legal 18
7.4 Impuestos y Tributos 18
7.5 Licencias y Permisos 19
8 Costos 20
8.1 Costos de Producción 20
8.2 Gastos 21
9 PLAN FINANCIERO 22
9.1 Inversión 22
9.2 Fuentes de financiamiento 22
9.3 Proyección de estados financieros (De 3 a 5 años) 23
9.4 Evaluación Económica y Financiera (Según estados proyectados) 23

1 Resumen Ejecutivo



Indique qué es lo que se pretendelograr con este perfil de negocio. Cuál es el producto o servicio, a qué mercado atenderá, con qué experiencia y ventajas cuenta para ello, cuanto capital es requerido, como se financiara, y lo que usted considere pertinente para un mejor entendimiento de este Plan de Negocios.



















2 Definición del Negocio

2.1 Visión


Descripción de la visión de negocios dela empresa, entendida como un macro-objetivo/meta de la empresa que indica donde pretende llegar. Es el sueño de largo plazo y debe reflejar el liderazgo de la organización en un mercado ampliado a partir de una propuesta de valor diferenciada. (Ej. Ser reconocido como la empresa líder en su mercado objetivo, rubro, etc.)



2.2 Misión


Descripción de la misión de la empresa entendida comolo que la empresa hace y debe hacer, de forma macro, o sea, una macro-estrategia (ej.: desarrollar – indicar el tipo de productos y servicios - para atender las necesidades – indicar el área de aplicación - a partir de la realización – indicar el tipo de acciones estratégicas para alcanzar a su Visión). Debe indicar además el alineamiento con valores centrales del entorno como: responsabilidadsocial y ambiental. Además las características del capital intelectual con que lo desarrollará y por ejemplo en un ambiente grato y distendido.


2.3 Valores

Descripción de los principales valores de la empresa, que son parte de la cultura de la organización y, por lo tanto, practicado por los líderes. Se debe presentar en orden de importancia.







2.4 Puntos Fuertes y Débiles dela Empresa
Presentar cuadro con los puntos fuertes (puntos de destaque) y débiles (puntos que precisan ser mejorados) de la empresa, considerando los siguientes aspectos:
Puntos Fuertes y Débiles
Factores
Puntos Fuertes

Puntos Débiles

Confiabilidad
F1:




D1:

Credibilidad
F2:




D2:

Precio
F3:



D3:
Tecnología (actualidad)
F4:




D4:
Calidad
F5:...