Modelo Plan Empresa Redactable 1













Tabla de contenido
Resumen ejecutivo 4
Introducción 6
La idea y su génesis 6
Lienzo de Modelo de Negocio 7
Misión 7
Visión 7
Valores 8
Estudio de Mercado 8
Análisis externo 8
Análisis interno 9
Análisis DAFO 11
ACME 12
Clientes 13
Proveedores 15
Competencia 16
Plan de Marketing 17
Producto o servicio 17
El precio 18
Comunicación 18
La comunicación 19
La distribución 21
Marketing 2.022
Plan de Producción / Prestación del servicio 24
Plan de producción 24
Prestación del servicio 24
Infraestructuras 25
Local 25
Maquinaria, mobiliario, elementos informáticos, de transporte e instalaciones 25
Organización y Recursos Humanos 26
Organigrama y definición de los puestos 26
Selección del Personal 26
Política de contratación y remuneración 27
Política de comunicación 27
Forma jurídica29
Plan económico-financiero 30
Activo inicial de la empresa 30
Pasivo inicial de la empresa 31
Plan de inversión: tres primeros años de actividad 31
Previsión de ventas 32
Pérdidas y ganancias y Plan de tesorería 32
Balances provisionales 33
Ratios 33



Resumen ejecutivo









Rellenar la siguiente tabla también puede servir como resumen ejecutivo.
Descripción del negocio en una línea.Mercado objetivo – actividad del negocio
(10 líneas)
Tecnología – ventajas del producto/servicio
(10 líneas)
Clientes clave
(Dos líneas)
Alianzas/acuerdos de cooperación clave
(Tres líneas)
Nivel de competencia esperado y competidores clave
(Tres líneas)
Logros/hitos alcanzados hasta el momento
Desarrollo de negocio. Tecnología. Clientes. Productos/Servicios. Propiedad intelectual. Etc. (Cincolíneas)
Equipo directivo
Equipo directivo (Tres líneas por miembro)
Recursos humanos actuales o futuros de acuerdo con plan de operaciones
Accionistas

Datos financieros clave

Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Cifra de negocios (5 años)





Beneficio Neto





Recursos Propios





Empleo





Otra información
Cinco líneas.


Introducción
Aquídebemos redactar de forma atractiva y convincente los datos que identifican a los promotores, de los que han tenido la idea.
Es necesario poner en valor la experiencia, conocimientos. La pregunta a la que deberíamos contestar es la siguiente: ¿Por qué van a confiar en nosotros?
Además, tendremos que demostrar nuestra implicación con el proyecto y debemos ser capaces de demostrar la ilusión quenos mueve a iniciar este proyecto.









La idea y su génesis






Lienzo de Modelo de Negocio


.












Misión



Visión


Valores


Estudio de Mercado
Análisis externo










Variables del entorno general
Descripción y análisis
A
O
Variables jurídicas



Variables políticas



Variables económicas



Variables demográficas



Variables tecnológicas



Variables sociales yculturales



Datos del Sector
Descripción y análisis
A
O
Mercado(tamaño, tendencias, segmentos, características)



Clientes (hábitos de compra y de uso) “Perfil del cliente”



Competidores (posicionamiento, cuotas de mercado, resultados económicos, estrategias de éxito)



Canales de distribución (canales existentes, márgenes y ayudas al canal)



Proveedores (datos sobre los principales, niveles deconcentración)



Otras variables a tener en cuenta



Análisis competitivo
Descripción y análisis
A
O
Barreras de entrada y salida



Posibles nuevos competidores



Poder de negociación de los clientes



Posibles estrategias de respuesta de los competidores



Poder de negociación de los proveedores



Productos o servicios sustitutivos



Variables del entorno próximo
Descripción y análisis
AO
Clientes potenciales: numerosos o escasos; conocidos o desconocidos...



Proveedores: escasos o numerosos: conocidos o desconocidos, próximos o lejanos...



Competidores: escasos o numerosos; conocidos o desconocidos, directos o indirectos...



Análisis interno
Factores Humanos y Capacidades Personales
Descripción y análisis
D
F
Organización y estructura (p.ej. flexible, polivalente,...