Modelo Plan Estrategico



MODELO PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO DEL SIGLO XXI





PLAN ESTRATÉGICO
DEL SIGLO XXI




Período en Años
Nombre de la Organización
Nombre de los autores
Fecha y Lugar



TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES
METODOLOGÍA – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL SIGLO XXI
PRINCIPIO DE COMPROMISO E IDENTIDAD
Valores OrganizacionalesVisión Estratégica
Misión Organizacional
OBJETIVOS de la Visión Estratégica
OBJETIVOS No-financieros
OBJETIVOS Financieros
PRINCIPIOS DE OBSERVACIÓN Y ANÁLISIS
ANÁLISIS PESTELED
MAPAS DE GRUPOS ESTRATEGICO
MIRADOR ESTRATÉGICO GLOBAL DE LA COMPETENCIA
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Poder de la Competencia
Poder de Empresas Entrantes
Poder de Negociación deProveedores o Fuentes de Financiamiento
Poder de Negociación de los Beneficiados
Poder de Productos Sustitutivos
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS IMPULSORAS
ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO
RESUMEN DEL ANALISIS EXTERNO
Características Económicas Dominantes
OBSERVACION Y ANALISIS DE RECURSOS INTERNOS
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
ANÁLISIS DEL FODA
RESUMEN DE HALLAZGOS DEL PRINCIPIO DEOBSERVACION:
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
Preparación y Diseño de la Estrategia
Plantilla Planes de Adecuación de la Estrategia (PAEs)
PLANES DE ADECUACION DE LA ESTRATEGIA (PAEs)












RESUMEN EJECUTIVO
Se debe redactar un resumen ejecutivo que incluya lo siguiente: Propósito del Plan Estratégico, resumen de la metodología. Técnicas y análisis realizados,resultados obtenidos en relación a la Estrategia y sus planes. Conclusiones y Recomendaciones. Este apartado no debe ser mayor de 2 páginas


















ANTECEDENTES
Se refiere a todo lo relacionado con la organización y el entorno en que ha venido desenvolviendo. Debe incluir los principales logros alcanzados y su importancia para el futuro de la misma.METODOLOGÍA – PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL SIGLO XXI

El origen de la palabra Estrategia se remonta a los griegos. El vocablo strategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejército). Más tarde pasó a significar “el arte del general”, esto es, las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Pericles (450A.C.) vino a explicar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder). Y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 A. C.) el término hacía referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global.
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas deuna organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas delos oponentes inteligentes.

La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las empresas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia de los trabajos del estratega Michael Porter; quien estableció que para un mundo globalizado y cambiante como el que se vive en el siglo XXI lo estratégico esmás importante que la planificación. Porter marca una diferencia de la planificación estratégica tradicional en el cual el enfoque se centra en los planes de acción de la misma.

Porter presenta la Estrategia en su verdadero sentido etimológico de la palabra, el cual se puede resumir de manera conceptual y sencilla: “como el elemento o conjunto de elementos que dan una ventaja competitiva a una...