Modelo Pyme Del Premio De Competitividad

Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C.

Es una asociación civil sin fines de lucro que realiza investigación y desarrollo en materia de gestión organizacional, para contribuir al desarrollo de líderes visionarios que dirijan organizaciones privadas y públicas altamente competitivas.
Para lograr este fin, el IFC pone al alcance de la comunidad empresarial instrumentos deaprendizaje tales como el Modelo Nacional para la Competitividad y el Premio Nacional de Calidad, que generan una reflexión estratégica para fomentar el desarrollo de capacidades y ventajas competitivas difíciles de imitar. La labor del IFC se realiza mediante alianzas y redes de colaboración con diversas instituciones para fortalecer la difusión del Modelo Nacional para la Competitividad y el progreso depersonas comprometidas con la excelencia. Su misión, acciones y programas están destinados a impulsar la consolidación de capacidades organizacionales en los sectores que inciden en la competitividad de México para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Derechos Reservados INDA 03-2010-032413373000-01

ÍNDICE

Introducción Principios del Modelo Nacional para Micro y Pequeñas Empresas1. Conocimiento del Entorno y Definición de la Estrategia 2. Relación con los Clientes 3. Fuente de Ingresos 4. Propuesta de Valor 5. Alianzas 6. Recursos y Actividades Clave 7. Estructura de Costos 8. Resultados

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MODELO NACIONAL PARA MIPYMES COMPETITIVAS

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INTRODUCCIÓN
El Modelo Nacional para es unaherramienta directiva que tiene por objeto provocar una reflexión sobre el Modelo de Negocio que incida en el desarrollo de capaci-dades de la organización y con éstas en la generación de ventajas competitivas en las MIPyMES que lo aplican. Es una adaptación del Modelo Nacional para la Competitividad para las organizaciones micro, pequeñas y medianas, para apoyarlas en su crecimiento y sustentabilidad conbase en el diseño de un modelo de negocios que se caracterice por su innovación. Al igual que el Modelo Nacional para la Competitividad, este Modelo tiene como premisa el hecho que la clave del éxito y competitividad de la empresa se encuentra en el desarrollo de sus capacidades internas y en la gestión de sus recursos, humanos, materiales, financieros o de conocimiento. El Modelo Nacional paraMIPyMES está estructurado en preguntas que invitan a la reflexión y conocimiento de las áreas clave que debe contemplar el diseño del modelo de negocio de la micro, pequeña y mediana empresa: el conocimiento del entorno, la administración de la relación con los clientes, la definición de la propuesta de valor de sus productos o servicios, la formalización de alianzas, la gestión de sus recursos yactividades clave, el papel que juega su consejo de administración, así como del control de sus fuentes de ingresos y de su estructura de costos; y finalmente, la medición de los resultados de su estrategia. El Modelo responde a la necesidad de fortalecer la capacidad de administración de las MIPyMES para que ésta sirva como una plataforma que soporte su profesionalización, crecimiento ysustentabilidad.

Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C.

MODELO NACIONAL PARA MIPYMES COMPETITIVAS

Conocimiento del Entorno
Industria Mercado y Segmentos de Clientes

Relación con Cliente
Administración de la Relación Canales de Comunicación Medición de la Satisfacción

Alianzas Propuesta de Valor
Alianzas Estratégicas Socios Estratégicos Integración en Cadena de Valor

Recursosy Actividades Clave Recursos Clave Actividades Clave

Fuente de los Ingresos Generar Valor

Estructura de Costos Asegurar Eficiencia

Resultados

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MODELO NACIONAL PARA MIPYMES COMPETITIVAS

Principios del Modelo Nacional para Micro y Pequeñas Empresas
La organización debe definir adecuadamente los indicadores para evaluar su...