Modelo Racional De Administracion

Modelo racional.
Profesionalismo y racionalidad práctica se consideran con frecuencia sinónimos en materia de administración. El enfoque numerativo y racionalista en el campo de la administración domina en las escuelas de negocios y nos enseña que los profesionales de la administración bien preparados pueden manejar cualquier cosa. Además, trata de justificar todas las decisiones con análisisobjetivos.
La racionalidad es importante en la administración mas así no es esencial para decir que sin ella no se puede hacer nada o que ella hace todo lo que conforma la administración, se comenta en muchos aspectos de la critica que se le hace al modelo racional, que hay ciertos elementos de ayuda en la administración que son tomados como un todo y ese es el error de los nuevos profesionales:creer que con sólo los elementos analíticos van a lograr una administración eficaz o excelente y precisamente muchas veces ese es el fracaso de muchas empresas.
La racionalidad práctica permite poder entender y conocer muchas cosas que suceden en la empresa pero no todo lo que pasa en ella.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS QUE NO TOMA EN CUENTA EL RACIONALISMO:
No nos explica qué es lo que las compañíasexcelentes seguramente han aprendido de la experiencia. No nos enseña a amar al cliente. No enseña a nuestros dirigentes la enorme importancia de hacer del obrero corriente a la a vez un héroe y un ganador. No nos indica hasta que punto los trabajadores se identifican con su trabajo si se les da un poco de autonomía. No nos dice porque el control de la calidad auto ejercido es mucho más eficazque el control ejercido por un inspector. No nos dice que hay que cuidar a los campeones de producto como a los primeros botones de primavera.
No nos ordena gastar exageradamente para defender la calidad y el servicio a los clientes, ni fabricar productos que duren y funcionen.
Muchos enfoques pueden determinar por qué camino vaya la empresa hasta cierto punto, pues los encargados de manejar atotalidad la empresa tienen que tener en cuenta que los recursos o enfoques más importantes son los de sus empleados y clientes, pues los empleados viven día a día lo que es la productividad y el manejo de la empresa y los clientes son los que mantienen con vida a la empresa.
Uno de los elementos o recursos que se utilizan con frecuencia en la administración es el análisis, pero éste como los otrosrecursos tiene ciertos aspectos negativos que si no se manejan de manera correcta pueden hacer que la empresa no realice las funciones de manera correcta o pierda eficacia o excelencia.
A lo que se oponen es al análisis que sea muy complejo para ser útil y demasiado pesado para ser flexible, un análisis que pretende precisar (especialmente en mal momento) lo que por naturaleza es impredecible.También se oponen a la acción que se detienen mientras se adelante la planificación se llama: el síndrome de “el análisis que paraliza”. Hemos visto muchos gerentes de línea que quisieran seguir con su trabajo, pero a quienes lo desaniman la dirección central que siempre puede encontrar la forma de “comprobar” que algo no ira a funcionar.
Muchas personas dan prioridad a ciertas cosas y descartanotras dentro de la empresa, sin tomar en cuenta cada uno de los aspectos que conforman la empresa son sumamente importantes pues sin darse cuenta pueden cometer errores fatales y lo logren cumplir con sus objetivos y metas.
Las técnicas de administración de los últimos veinticinco años han sido realmente necesarias. Es cierto que aprender a segmentar los mercados, tener en cuenta el factor valordel dinero en el tiempo, hacer una sana proyección del flujo de caja, han llegado a ser desde entonces etapas fundamentales para la supervivencia de la empresa. Los productos de análisis están ahí para prestar ayuda y la pueden prestar admirablemente pero no pueden ni fabricar los productos ni venderlos.
Siempre se debe tomar en cuenta todos los instrumentos que se han utilizado para el...