MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISONES
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2013
EL MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISIONES
1. Investigar la situación.
1.1. Definir el problema
1.2. Diagnosticar las causas.
1.3. Identificar los objetivos de la decisión.
2. Desarrollaralternativas
2.1. Buscar alternativas creativas
2.2. No evaluar todavía.
3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.
3.1. ¿Es viable esta alternativa?
3.2. ¿Representa la alternativauna solución satisfactoria?
3.3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias para el resto
de la organización?
4. Implantar la decisión y monitorearla.
EL MODELO RACIONAL EN SU PERSPECTIVA
Elmodelo despierta la imagen de que las personas son una supercomputadora. Sin embargo es sabido que los gerentes deben tomar decisiones dentro de estrechos límites de tiempo y con menos información de laque les gustaría tener.
Como humanos estamos sujetos a límites cuando aplicamos la mente para enfrentarnos al mundo.
Han surgido tres conceptos que le ayudan a los gerentes a colocar la toma dedecisiones en su perspectiva.
Racionalidad Limitada. Se debe enfrentar a información inadecuada respecto a la naturaleza de un problema y sus posibles soluciones, la carencia de tiempo y dineropara reunir información mas completa, la incapacidad para recordar grandes cantidades de información y los límites de su propia inteligencia.
Conformismo. En lugar de buscar la decisión ideal operfecta, los gerentes con frecuencia se conforman con aquella que servirá adecuadamente para sus propósitos.
La Heurística. Las personas dependen de principios heurísticos, o reglas prácticas, parasimplificar la toma de decisiones.
Cuando se toman decisiones, tres elementos heurísticos se
presentan una y otra vez:
Disponibilidad. En ocasiones las personas juzgan la probabilidad de un hechocomparándolo con sus recuerdos. En principio, es más fácil recordar hechos que ocurren con frecuencia. Por tanto, los hechos que están más “disponibles” en la memoria, presuntamente, tendrán mas...
1. Investigar la situación.
1.1. Definir el problema
1.2. Diagnosticar las causas.
1.3. Identificar los objetivos de la decisión.
2. Desarrollaralternativas
2.1. Buscar alternativas creativas
2.2. No evaluar todavía.
3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.
3.1. ¿Es viable esta alternativa?
3.2. ¿Representa la alternativauna solución satisfactoria?
3.3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias para el resto
de la organización?
4. Implantar la decisión y monitorearla.
EL MODELO RACIONAL EN SU PERSPECTIVA
Elmodelo despierta la imagen de que las personas son una supercomputadora. Sin embargo es sabido que los gerentes deben tomar decisiones dentro de estrechos límites de tiempo y con menos información de laque les gustaría tener.
Como humanos estamos sujetos a límites cuando aplicamos la mente para enfrentarnos al mundo.
Han surgido tres conceptos que le ayudan a los gerentes a colocar la toma dedecisiones en su perspectiva.
Racionalidad Limitada. Se debe enfrentar a información inadecuada respecto a la naturaleza de un problema y sus posibles soluciones, la carencia de tiempo y dineropara reunir información mas completa, la incapacidad para recordar grandes cantidades de información y los límites de su propia inteligencia.
Conformismo. En lugar de buscar la decisión ideal operfecta, los gerentes con frecuencia se conforman con aquella que servirá adecuadamente para sus propósitos.
La Heurística. Las personas dependen de principios heurísticos, o reglas prácticas, parasimplificar la toma de decisiones.
Cuando se toman decisiones, tres elementos heurísticos se
presentan una y otra vez:
Disponibilidad. En ocasiones las personas juzgan la probabilidad de un hechocomparándolo con sus recuerdos. En principio, es más fácil recordar hechos que ocurren con frecuencia. Por tanto, los hechos que están más “disponibles” en la memoria, presuntamente, tendrán mas...
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