modelo ruta-meta

Universidad de Concepción
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Industrial

Enfoque de Contingencias: Modelo de la
ruta-meta

El modelo de la ruta-meta en el liderazgo, al igualque otros enfoques de
contingencias, trata de ayudarnos a entender y pronosticar la eficacia del
liderazgo en diferentes situaciones. El modelo fue formulado por Martin G.
Evans y Robert J. House.El enfoque de la ruta-meta se basa en el modelo de las expectativas de la
motivación, que dice que la motivación de una persona dependerá de las
expectativas que tenga en cuanto a la recompensa y dela valencia o atractivo
de la recompensa. Aunque los gerentes tienen una serie de formas para influir
en los empleados, Evans dice que lo más importante es su capacidad para
ofrecer recompensas ypara especificar lo que los empleados deben hacer para
merecerlas. Por tanto, los gerentes determinan la disponibilidad de las “metas”
(recompensas) y las “rutas” mediante las cuales se ganarán.Evans sugiere que el estilo de liderazgo del gerente influye en las recompensas
que pueden obtener los empleados, así como en la forma en la que los
empleados perciben la ruta que conduce a esasrecompensas. Por ejemplo, un
gerente concentrado en los empleados, no sólo ofrecerá sueldos y ascensos,
sino también apoyo, aliento, seguridad y respeto. Este tipo de gerente también
será sensible a lasdiferencias existentes entre sus empleados y adaptará las
recompensas a la persona. Por otra parte, el gerente orientado a las tareas
ofrecerá una serie de recompensas más estrechas, menospersonalizadas,
pero, por lo general, será mucho mejor que el gerente concentrado en los
empleados para vincular el desempeño de los empleados con las
recompensas. Los empleados de un gerente orientadohacia las tareas sabrán,
con exactitud, qué grado de productividad o desempeño deben alcanzar para
obtener bonos, aumentos de sueldo o ascensos. Evans piensa que el estilo de
liderazgo más efectivo...