Modelo scor

TEMA 1. MODELO SCOR.
La crisis económica en la que nos encontramos inmersos, ha propiciado en las organizaciones la pretensión de búsqueda de metodologías que nos puedan ofrecer las “recetasmágicas” que nos permitan obtener ventajas competitivas y mejoras en nuestros procesos logísticos y, como consecuencia, en las cuentas de resultados de nuestras compañías. Nada más lejos de la realidad, loque debemos es buscar un modelo seguro que se adapte a nuestras necesidades y no aplique soluciones preconcebidas o “las mismas aspirinas” a todas las enfermedades.
El Modelo de referencia deoperaciones de la cadena de suministro (SCOR) es un modelo de referencia de procesos desarrollado por el Supply-Chain Council como una herramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena desuministro. Es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro. El Modelo SCOR permite, mediante la utilización de una estructura determinada de procesos, describir cadenas desuministro utilizando un conjunto común de definiciones. Como resultado, industrias dispares pueden ser enlazadas para describir cualquier cadena de suministro en toda su amplitud sea simple ocompleja. Asimismo, el Modelo proporciona las bases para mejorar dichas cadenas de suministro. La gran capacidad y enorme atractivo de SCOR está en permitir resolver los problemas procediendo a su tratamientopor partes. El modelo SCOR se centra principalmente en las interacciones con clientes.

El modelo SCOR integra conceptos bien conocidos relacionados con la reingeniería de procesos -al reflejar elestado actual de los procesos y definir el estado que en el futuro se desea alcanzar-, el benchmarking -al cuantificar el funcionamiento de empresas similares y establecer objetivos basados en losresultados de los mejores en su categoría- y la identificación de mejores prácticas -al caracterizar las prácticas de gestión y las soluciones de software que conducen a ser los mejores en cada...