Modelo shingo prize

EL MODELO SHINGO PRIZE FOR OPERATIONAL EXCELLENCE | |
|El Modelo Shingo Prize es un modelo de administración lean basado en las enseñanzas de Shigeo Shingo. |
|El modelo está diseñado para identificar la evolución de una compañía que atraviesa por una transformación lean y para apoyar a los directivos a detectar en dónde se|
|encuentran sus compañías en su jornada lean y evaluar el nivel de profundidad y entendimiento de esta filosofía dentro de su empresa. |
|El modelo se representa gráficamente como lo muestra la figura, y está compuesto de 4 dimensiones: Impulsores Culturales, Mejora Continua de Procesos, Cultura Lean y |
|Resultados de Negocio.|
|Además las empresas se ubican en tres niveles de transformación: Nivel de Herramientas, Nivel de Sistemas y Nivel de Principios, que demuestran el grado de madurez de la |
|cultura lean en una organización. El Dr. Shingo mencionaba que la verdaderainnovación no se logra a través de la imitación superficial o uso aleatorio de Herramientas y |
|Sistemas (saber cómo), sino a través del entendimiento de los Principios de fondo (saber por qué). |
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Copyright 2008 Copyright 2008
The ShingoPrize for Operational Excellence El Premio Shingo a la excelencia operacional
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Copyright 2008 Copyright 2008
The Shingo Prize for Operational Excellence El Premio Shingo a la excelencia operacional
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XCELLENCE XCELLENCE
The Shingo Prize Model is based on the lean management approach and model taught by Shigeo El Premio Shingo modelo se basa en el enfoque de la gestión magra y el modelo impartido por Shigeo
Shingo. Shingo. Shingo, a management consultant and a practicing engineer, recognized vital management Shingo, unconsultor de gestión y la práctica de un ingeniero, reconoció la gestión vital
philosophies and shared them through his many books. filosofías y compartida a través de sus muchos libros. His teachings describe three levels of Sus enseñanzas se describen tres niveles de
business improvement, which we refer to as levels of transformation: Principles, Systems, and Tools mejoras de negocio, lo que nosreferimos a como los niveles de transformación: Principios, Sistemas y Herramientas
& Techniques. Y Técnicas. Shingo grasped that true innovation is not achieved by superficial imitation or the Shingo comprendido que la verdadera innovación no se logra por imitación superficial o la
isolated or random use of Tools & Techniques and Systems (‗know how‘), but instead requires the aislado o aleatoriouso de Herramientas y Técnicas y Sistemas (‗ saber cómo »), sino que requiere la
‗know why‘ ‗ saber por qué "
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— ie, an understanding of underlying Principles. - Es decir, una comprensión de los principios subyacentes.
As organizations begin a lean transformation, it is usually at the Tools & Techniques level in specific A medida que las organizaciones comenzar una transformación magra, es...