Modelo Sintetico de estrategia CASO: Ind Venado

Modelo Sintético de los elementos de la gerencia estratégica
Caso: Industrias Venado
1. Antecedentes:
1.1. Historia:
La fundación de la empresa “Industrias Venado S.A.” se remonta al 1ro de junio de 1912, siendo su elaboración de alcohol potable como primer producto en lanzar al mercado. En marzo de 1941 se da inicio a la diversificación de la producción, dejando de lado la elaboración dealcohol potable para dar comienzo a la fabricación de levaduras de panificación, gelatinas y algunos otros productos de menor escala. Por un tiempo, se llegó a suscribir contratos de licencia con varias empresas para la elaboración y comercialización de las marcas como Royal, Maggi, Fleischman, Knorr, entre otros.
Para agosto de 1979 se registra la marca “KRIS” de propiedad de Industrias VenadoS.A. siendo esta, la identidad comercial de los productos tales como la mayonesa, mostaza, kétchup y otros. En el año de 1985, se inaugura la Fabrica Cruceña de Levaduras S.A en la provincia de Warnes del Departamento de Santa Cruz de la Sierra, con el objeto de expandir la industria hacia otras regiones de nuestro país.
Ante un claro desarrollo de la empresa, en diciembre de 1996, se comienza aproducir nuevos productos, tales como las sopas y cremas instantáneas, como también los famosos cubitos de caldos.
En 1999 se da comienzo a la elaboración de manera exclusiva de mayonesa, mostaza, kétchup y salsas propias de diversas empresas de comida rápida, teniendo, en la actualidad, la mayor cuota de producción de este tipo en Bolivia.
El año 2002 seria el año en donde la empresa recibiríala certificación de calidad ISO 9002, demostrando la calidad en su elaboración de sus productos; a partir de este año, las líneas de producción de levadura y gelatinas y refrescos pasan a manos de la fábrica cruceña de levaduras S.A
En marzo del 2010 se estable el proyecto de instalación de cereales y además se gestiona el desarrollo de nuevos productos siendo en septiembre el inicio de laelaboración de cereales de distintas características.


1.2. Misión:
La Misión del grupo empresarial Venado es ser un grupo empresarial consolidado en el mercado nacional con productos y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes nacionales e internacionales, a través de la mejora continua de sus procesos apoyados en recursos humanos altamente competitivos con un compromiso socialy medioambiental
1.3. Visión:
En grupo Venado nos dedicamos a producir y comercializar productos que satisfacen las necesidades de la familia, brindando sabor, nutrición y bienestar por más de 100 años
1.4. Objetivos de la Empresa:
Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado sudamericano.
Aumentar las exportaciones.
Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad deproductos.
Incrementar la productividad.
Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
Aumentar las ventas.
Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.
Generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente    interno y externo con altos estándares de calidad.
Propender por el mejoramiento continuo como filosofía de vida y actuación en el   trabajo de todos los funcionarios de la Empresa
Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su    recurso humano
Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo social de la comunidad
1.5. Valores
Humildad Integridad, Disciplina, determinación, solidaridad y responsabilidad
1.6. Empleos
En las áreas operativas y dedistribución, genera más de 1.500 empleos en sus dos plantas.



1.7. Relación con el Personal:
El principal activo de nuestra empresa y del cual nos sentimos más orgullosos es  la familia Venado. Es una familia un poco más grande de lo normal puesto que ya somos más de 1500 miembros.  Hay varias generaciones que ya forman parte de este particular grupo humano, siempre se ha trabajado bajo el...