Modelo sistematico

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMÒN RODRIGUEZ
CONVENIO ACEIUTU
MODELOS ADMINISTRATIVOS
FACILITADOR: LICENCIADO PONCIANO ALBINO











MODELO SISTEMÀTICO












PARTICIPANTES:

ISMAR PORRAS C.I V-11.486.906
LISBETH MARIN C.I V-11.072.233
ANGEL MORAC.I V-10.808.377
VIADHEY PEREIRA C.I V-10.697.672
MARY PEREZ C.I V- 5.876.791
OMIRA FERREIRA C.I V- 9.966.061



GUATIRE, MAYO DEL 2009

INDICE

Introducción 3
El modelo sistemático 4
Los sistemas en administración 4
Elementos básicos de un sistema 5
Teoría generalde sistemas 5
Aportes semánticos 5
Aportes metodológicos 6
Las Organizaciones como sistemas 7
Subsistemas que forman la empresa 7
Modelo de Katz Y Kahn 7
Características de un sistema abierto 8
Teoría de los sistemas 10
Tipos de sistemas 11
Estructura Organizacional 12
Tipos de Organigramas 13
Crecimiento yadaptación de las Estructuras Organizacionales 15
Conclusión 16
Bibliografía 17


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como motivo investigar como son aplicados los sistemas en las organizaciones. También analiza los diferentes tipos de organizaciones existentes y como son utilizadas para mejorar el funcionamiento y maximizar los recursos y resultados en las empresas.Dentro del campo laboral donde nos desenvolvemos en el día a día, es muy posible que mediante nuestro crecimiento profesional y académico, logremos ocupar altos cargos directivos, de importancia y envergadura para las organizaciones.

Es seguro, que al encomendarnos nuevas funciones directivas, deseemos realizarlas con la mayor efectividad y eficiencia posible, para esto se hacenecesario manejar y dominar herramientas y conocimientos generales sobre administración y gerencia, con el fin de garantizar el éxito en nuestra gestión.
Es importante señalar, que estas herramientas y conocimientos no sólo son útiles en funciones directivas, sino que también lo son, en niveles técnicos y de apoyo, ya que nos permiten tener un horizonte más amplio sobre las organizacionesy de esta manera realizar aportes significativos que contribuyan a cumplir las metas y objetivos de la organización.
En nuestro esfuerzo por profundizar en el tema, presentamos una investigación que contiene aspectos de marcada importancia para lograr la obtención de conocimientos claves que permitan un mejor desenvolvimiento en nuestros puestos de trabajo. Dentro de estas herramientas yconocimientos podemos mencionar a la organización como ente, concepto y requisitos para que esta exista, a la organización como sistema (abierto y cerrado), estructura organizacional (organigrama), concepto, propósito, el liderazgo, el cambio organizacional y las fuerzas tanto internas como externas que influyen sobre el cambio, los procesos administrativos y las fases que lo conforman, la teoríade contingencia para una organización y la nueva estrategia de negocio: el Six Sigma. También hemos enumerado algunos de los procesos más importantes y sus definiciones, para ampliar nuestro conocimiento acerca de sus funciones.




EL MODELO SISTÉMICO

Es un modelo de la cultura organizacional y esta considerado como un subsistema de la organización, conformado por el medio ambienteinterno.
Los principales argumentos de los teóricos de este modelo, como Narayanan y Nath (1993) se fundamentan en que las premisas filtran la información que procede del medio ambiente de la organización, seleccionando aquella que es relevante, confirmando que se tiende a ver únicamente lo que ya se cree. Por tanto, la interpretación del medio ambiente de una organización está, hasta...