modelo sustitucio n de puestos

sustitución
de puestos
clave u
organigram
as de
carrera

¿Qué es?
- Se refiere a la descripción de las tareas, deberes y
responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el
ocupantenecesita cumplir.
-Es la representación visual de quien sustituye a quien en la

eventualidad de una vacante futura en la organización.
Procedimiento sistemático y
planificado para identificar, valorar,desarrollar y encuadrar, de acuerdo
con las necesidades de la empresa
a las personas preparadas para la
promoción.
Es la previsión para evitar que la
baja súbita de algún de los
ocupantes de puestosclave de la
empresa puedan causar un
problema importante a esta.

Como se logra
Cuando los directivos;
-Proporcionan a los empleados retroalimentación sobre el
resultado de sus trabajo.
-Dar la máximapublicidad posible a los logros de los empleados
para que se conviertan en modelos de otros.
- Ayudarles a mejorar su propia imagen
- Proporcionarles toda la información relacionada con el trabajo,desde sus oportunidades de promoción a la formación de equipo.

Características de
este procedimiento
1.-Seleccionar excelentes profesionales.
2.-Reducir los costes de rotación.
3.-Incrementar laretención de los buenos profesionales.
4.-Planificar un desarrollo profesional específico para cada
trabajo y empleado.
5.-Crear la siguiente generación de directivos.
6.-Asegurar que todo el mundo estácentrado en la consecución
de los objetivos establecidos en el plan estratégico.
7.-Hacer del buen desempeño la norma en la Empresa.

Métodos
Método de Observación Directa:
Es uno de los métodos másutilizados. El análisis del cargo se
efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y
dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones.
Método de cuestionario:
El cuestionario debe elaborarsede manera que permita obtener
respuestas correctas e información útil. Deberá revisarlo el superior
inmediato para establecer la pertinencia y adecuación de las
preguntas y eliminar los detalles...