MODELO TE RICO CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA UN AN LISIS CONTINGENTE
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
MODELO TEÓRICO CONCEPTUAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: UN ANÁLISIS CONTINGENTE (Síntesis)
Zapata Rotundo Gerardo J.
Mirabal Martínez Alberto
Hernández Aymara
En el principio se buscaban principiosuniversalistas para analizar el diseño organizativo. Esta lectura busca delimitar un modelo teórico y al mismo tiempo unir formas estructurales para una fácil comprensión, es decir, busca “acomodar”toda la relación disponible y enlazarla con respecto a la estructura organizativa.
El autor primero explicar el marco teórico subdividido, a su vez, en 2 más, el primero es la teoría de contingentedonde el diseño de una organización se basará en factores internos y su entorno, en este caso las condiciones son diferentes por lo que habrá modelos distintos para cada caso.
Esta teoría abarcarála burocrática y orgánica, que establece fundamentos esenciales para definir la estructura basada en un entorno. Se nos menciona también que es funcionalista y positivista, la primera por producirresultados funcionales, por adaptarse al nivel de contingencia y sus cambios en la estructura son resultado de de adaptación funcional entre sus partes, por otro lado adquiere carácter positivista alhacer uso de la comparación científica.
La otra subdivisión del marco teórico son las formas orgánicas, mecánicas y burocráticas. Los creadores del enfoque contingente desarrollan la teoría orgánicacontingente donde identificaron las formas mecánicas y las orgánicas. Se observa que las formas mecánicas son rígidas, especializadas y centralizadas. En el modelo orgánico se identifican componentesflexibles, caracterizados por su facilidad de adaptación a los cambios. Por otro lado la teoría burocrática se rige a través de reglas y estructuras jerárquicas con conocimientos técnicos especializados.Con ellos se pueden definir las variables: centralización, especialización y formalización. Posteriormente el autor reconoce una correlación positiva entre ellas donde dependiendo de la organización...
Zapata Rotundo Gerardo J.
Mirabal Martínez Alberto
Hernández Aymara
En el principio se buscaban principiosuniversalistas para analizar el diseño organizativo. Esta lectura busca delimitar un modelo teórico y al mismo tiempo unir formas estructurales para una fácil comprensión, es decir, busca “acomodar”toda la relación disponible y enlazarla con respecto a la estructura organizativa.
El autor primero explicar el marco teórico subdividido, a su vez, en 2 más, el primero es la teoría de contingentedonde el diseño de una organización se basará en factores internos y su entorno, en este caso las condiciones son diferentes por lo que habrá modelos distintos para cada caso.
Esta teoría abarcarála burocrática y orgánica, que establece fundamentos esenciales para definir la estructura basada en un entorno. Se nos menciona también que es funcionalista y positivista, la primera por producirresultados funcionales, por adaptarse al nivel de contingencia y sus cambios en la estructura son resultado de de adaptación funcional entre sus partes, por otro lado adquiere carácter positivista alhacer uso de la comparación científica.
La otra subdivisión del marco teórico son las formas orgánicas, mecánicas y burocráticas. Los creadores del enfoque contingente desarrollan la teoría orgánicacontingente donde identificaron las formas mecánicas y las orgánicas. Se observa que las formas mecánicas son rígidas, especializadas y centralizadas. En el modelo orgánico se identifican componentesflexibles, caracterizados por su facilidad de adaptación a los cambios. Por otro lado la teoría burocrática se rige a través de reglas y estructuras jerárquicas con conocimientos técnicos especializados.Con ellos se pueden definir las variables: centralización, especialización y formalización. Posteriormente el autor reconoce una correlación positiva entre ellas donde dependiendo de la organización...
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