Modelo Toyotista

Modelo Toyotista
Integrantes:
•Manzo
•Pablo

Juárez Ricardo

Rodríguez

•Cassandra
•Brenda
•Franco

Nereyda Zarate Gonzalez

Berenice Cortez Torres
Niño Hernandez

NUEVAS REGLAS DEL JUEGO
De la capacidad de entender y
aprovechar estas nuevas
reglas dependerá el éxito y la
permanencia de la empresa

“Todo paradigma del conocimiento
trae como consecuencia nuevos
paradigmas”

¿QUE ES UNPARADIGMA?

Utilizado como el concepto de esquema formal de
organización, y como sinónimo de marco
teórico o conjunto de teorías.

LAS REGLAS DEL JUEGO:

La mayor parte del valor agregado en los productos y
servicios se deriva del conocimiento y la inteligencia.
 La información es un insumo básico de la producción.
 La tecnología ha revolucionado los negocios.
 La rapidez es una nueva estrategiaempresarial.
 La innovación es una estrategia permanente de
cambio.


“Cualquier empresa que ofrezca productos y
servicios basados en conocimientos, se convertirá
en una empresa inteligente que aprende.”
Stan Davis

EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE
DERIVA DEL CONOCIMIENTO Y LA
INTELIGENCIA.

Las Empresas desarrollaron sus estrategias
tras la búsqueda de la optimización de
procesos.

(Revolución de laproductividad)

CUANDO EL PRODUCTO SE BASA EN
EL CONOCIMIENTO, SE MODIFICA:

La precepción del cliente cambia
 Los ciclos de vida se reducen drásticamente
 Los costos de producción pasan a segundo
termino
 La empresa juega con la variable tiempo
 El precio se tasa subjetivamente


 Valor

agregado vía conocimiento las
empresas japonesas lo llamaron chika

 Los

norteamericanos lollamaron
knowledge-value revolution.



VALOR AGREGADO = el incremento en el numero de
funciones, la mejora en el tiempo de entrega, etc.

• Todo lo que el cliente considere
valioso en los productos o servicios

 General

Electric usaba +hardware y

-software

 Microsoft

usaba +humanware y +knoware

EL CONOCIMEINTO Y LOS FACTORES
TRADICIONALES DE PRODUCCION
una de las premisas básicas de larevolución
industrial se basaba en que tierra trabajo y
capital eran los factores básicos de producción
y a partir de ello se desarrollaban todos las
estrategias empresariales.

EL CONOCIMIENTO
El conocimiento puede sustituir cualquier
insumo básico de producción y cualquier
limitación de la empresa.
 En términos reales es mas importante la
oportunidad del mercado que los mismo
factores de producción.

Ejemplo:
Un pequeño empresario Carlos Reyes, comenta «
para hacer buenos negocios es mas importante
saber donde esta la oportunidad que tener los
medios para aprovecharla».
«No tengo ni tendré una sola maquina para hacer la
papelería que me solicitan mis clientes mi negocio
es saber donde me necesitan y aprovechar una
larga lista de empresas con buena maquinaria que
están ansiosas por producirpara mi».

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
INFORMACIÓN
Información completa: debe contar con todos
los elementos que le permitan a la empresa
analizarla y procesarla.
Información confiable: debe provenir de una
fuente veraz y creíble.
Información oportuna: tiene que llegar a la
empresa con el tiempo necesario para que
pueda ser utilizable.

LA INFORMACIÓN COMO INSUMO
BÁSICO DE LA PRODUCCIÓN
Lainformación se esta convirtiendo en el
centro neural de todos los negocios.
 Si un negocio en el futuro quiere sobrevivir
necesita de la información.
 Un negocio estancado o que esta
comenzando a declinar puede ser
revitalizado por la información


FORMAS Y FUNCIONES DE LA
INFORMACIÓN:
Para Stan Davis y Bill Davidson la información tiene una
arquitectura que se puede expresar en formas yfunciones.
La información se clasifica en cuatro formas y funciones
básicas:
♠

Datos

♠

Texto: lenguaje escrito

♠

Sonido: lo que los oídos oyen o escuchan en voces y música

♠

Imagen: Forma visual, estática o en movimiento.

Un computador puede expresar las cuatro formas básicas
mediante algoritmos – cero y uno – y almacenarlos de esa
manera, proceso al cual se le denomina digitalización:...