Modelo Trabajo Guia Organizacional

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO:

Para dar inicio a este trabajo es necesario dar un análisis a que es efectivamente el trabajo, el trabajo bajo un concepto antropológico es el desempeño o el desarrollo como actividad humana y social pero a cambio de este se produce un resultado, es por ello que la característica principal del trabajo radica en diversos conceptos que unifican acciones que en si hancambiado no solo la forma de desempeñarse la persona sino los cambios históricos, económicos y por supuesto en las personas mismas que han evolucionado con el trabajo a partir de no solo crear productividad sino que al avanzar con el sistema industrial y por supuesto capitalista se buscan mejores formas o nuevas maneras de crear labores que generen ingresos y por supuesto que se estructuren enlas diversas empresas o ya sea de forma personal; es claro que cuando se habla de una labor en la modernidad está ligada totalmente a la producción de resultados y por supuesto al sistema que domina al mundo que es capitalista es cuando entonces se observa que el trabajo tiene altos y bajos conceptos por la comunidad se puede determinar que si bien no es bueno ni malo si es necesario en el mundo delhombre pues yace en la naturaleza misma del ser humano.

Es importante también deducir que dentro de las necesidades del avance en las sociedades, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Pues también es necesario que cada decisión, proyecto y programa que seasume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, así las cosas en el presente asunto es meritorio observarse que cuando se habla del trabajo es el que mueve su productividad las empresas solo es cuestión de simplificar la manera en que se desempeña una labor coordinada para que las empresas puedan evolucionar.


ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FINALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN:

Cuando se hablade la organización, se puede configurar un sistema que conlleve un orden y una estructura por supuesto que lleve a cualquier empresa a desempeñar planes de desarrollo con el fin de generar mejores resultados, el fin de la organización es que todas las personas dentro de una empresa se encuentren con las capacidades y propósitos acordes con las capacidades y prosperidad o desarrollo de la empresala organización en si lo que busca son resultado si estos no existen entonces quiere decir que la estructura de la empresa está mal o alguna de sus columnas o factores que aporten a las mismas la posibilidad de competir que es un aspecto importante en la modernidad y en la organización, en el trabajo por supuesto es vital que la persona se desempeñe acorde a los propósitos de la misma empresa y quebrinde a la misma innovación o ya sea que siga estrictamente un reglamento coordinado por la empresa desde hace mucho tiempo y que por lo tanto pueda continuar una tradición que encamine a la empresa o a la organización a un estado de éxito o evolución además de resultados positivos por supuesto.

En sí, cuando se habla de un propósito o de un fin se puede decir que el desarrollo organizacionaltrata de las personas y las organizaciones, por tanto de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor esto por supuesto con el trabajo que se debe desempeñar.

Es preciso también recordar que dentro de las organizaciones al igual que en las personas que en ellastrabajan, están en constante cambio, y cuando esto sucede se entra en un ciclo de constante renovación, así entonces cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos; nuevas personas son admitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente y por...