Modelo turístico canarias

Modelo turístico de futuro de las Islas Canarias
Junio 2008

Modelo turístico de futuro de las Islas Canarias

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Introducción ¿Por qué es necesario un cambio en el modelo turístico de las Islas Canarias? El marco estratégico: Turismo 2020 La respuesta: el modelo turístico Islas Canarias 2020 La dirección adecuada: estrategia Islas 2020 El camino a seguir: los 7 ámbitos deactuación prioritaria Primeros pasos en el camino: actuaciones en desarrollo

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Modelo turístico de futuro de las Islas Canarias

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Introducción

El proceso de revisión del Plan Estratégico de Turismo de las Islas Canarias consta de 3 fases:
Punto de partida Diagnóstico DAFO: oportunidades y amenazas
Misión Visión Objetivos

Estrategia: modelo turístico Islas Canarias 2020Tendencias del mercado turístico a nivel global

co Turísti odelo ro 1. M de futu

Situación sector turístico de las Islas Canarias

1. Oferta turística 2. Marketing y comercialización 3. Personas 4. Participación 5. Sostenibilidad 6. Innovación 7. Tecnología Estrategia poliproducto Acuerdo por la Competitividad y la Calidad del Turismo en Canarias 08-20 Marca Islas Canarias

DAFO: fortalezas ydebilidades

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2. L

¿Por qué es necesario un cambio en el modelo turístico de las Islas Canarias?

0. Análisis y Diagnóstico

3. Lo s ac 7 á tu mb ac it ió os n de

a

Es tra te gia

Islas Canarias 2020

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¿Por qué es necesario un cambio en el modelo turístico de las Islas Canarias?

Porque se pretende no sólomantener, sino mejorar el posicionamiento competitivo de las Islas Canarias en el año 2020 … … y para ello es necesario: dar respuesta a las debilidades hacer frente a las amenazas aprovechar las oportunidades materializar las potencialidades identificadas en la situación actual del sector turístico canario y en las tendencias y cambios en la industria a nivel global.

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Modelo turístico defuturo de las Islas Canarias

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¿Por qué es necesario un cambio en el modelo turístico de las Islas Canarias?

hoy …

Alrededor de establecimientos de 3.000 alojamiento turístico Más de plazas en 400.000 establecimientos de alojamiento turístico

Más de de turistas anuales

12
millones

9,3
millones

de turistas extranjeros anuales

7.746 146

de extensión, 1.114 Km. de costa y257 Km2 Km. de playas espacios protegidos, 4 Parques Nacionales y 4 Reservas de Biosfera de temperatura media anual, clima primaveral 365 días al año

48,6
millones

de pernoctaciones hoteleras anuales aeropuertos y 41 puertos

8

22º

Casi de pasajeros 35 anuales en los aeropuertos millones canarios

Un entorno seguro, servicios públicos de calidad, uno de los idiomas más extendidosdel mundo, … 100
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años de experiencia.

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¿Por qué es necesario un cambio en el modelo turístico de las Islas Canarias?
Fortalezas Debilidades
Oferta turística
Obsolescencia de las infraestructuras turísticas Exceso de oferta (destino masificado) Escasa explotación de los recursos culturales Debilidad de la propiedad (sobre todo enla oferta extrahotelera) Lenta incorporación de las tecnologías en la industria turística Conectividad aérea: escasa flexibilidad en las conexiones Calidad de la oferta turística Impacto visual negativo del desarrollo turístico La evolución ascendente de ciertos costes (electricidad, laborales, etc.) que dificulta competir en precios Escasa oferta complementaria El transporte público en las islasFalta de identificación del gran potencial de las islas Escasa segmentación y diferenciación de la oferta Escasa eficiencia en los procesos operativos La sobre dependencia de la tour operación

Oferta turística
Elevado volumen de plazas aéreas Diversidad de paisajes y recursos turísticos Elevada capacidad alojativa Sistema fiscal ventajoso para el sector turístico Solidez del destino Clima...