modelo unah

RESUMEN
MODULO: GERENCIA DEL CAMBIO

Los principios y herramientas de la gerencia del cambio permiten implementar exitosamente proyectos de cambio. El plan y la estrategia para la implementacióndel cambio deben ser transmitidos a todos los miembros de la institución. Es importante considerar las dinámicas individuales y grupales que se presentan en todo proceso de cambio organizacional yaque de lo contrario pudieran representar una amenaza al proyecto. Específicamente, la gerencia del cambio requiere que se consideren los siguientes principios:

PRINCIPIOS
1. Psicología del cambioLa resistencia puede llegar a ser la norma en procesos de cambio. Es indispensable reaccionar de manera proactiva ante esta resistencia.
2. Comunicación reflexiva
Los modelos mentales que no soncompartidos generan dificultades. No todos ven la necesidad de generar un cambio en forma tan clara como lo hacen los líderes.
3. Enfoque en la cultura
Prestar atención a la cultura de la organizaciónayuda a agilizar e intensificar el cambio.
4. El Cambio Nunca se Detiene
Ningún plan deja de suceder por cambios ya que la gente reacciona de manera diferente, el ambiente cambia y la estrategiastambién. Tener presente que el cambio nunca se detiene sustenta la reevaluación continua.
5. Atender a lo que es Único
Individuos únicos tienen necesidades, motivaciones y deseos únicos.

Además, eluso de una variedad de herramientas facilita la efectiva gerencia del cambio. Obsérvese que se puede usar una variedad de las mismas para cualquier situación determinada. Es importante reconocer queninguna herramienta individual es de aplicación única o universal

A continuación damos una algunas de las herramientas utilizadas para hacer efectivos los principios de la gerencia del cambio:
1.Comunidades de Práctica
Una comunidad de práctica es una red de individuos organizados informalmente fuera de la jerarquía organizacional con el objeto de generar conocimientos y oportunidades para...