MODELO WARNER BURKE

MODELO WARNER BURKE

1. ¿EN QUE CONSISTE EL MODELO?
El modelo se concentra en proporcionar una guía para tanto el diagnóstico organizacional como para el cambio organizacional planificado ygestionado, mismo que muestra con claridad relaciones de causa y efecto.


2. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS EN LOS QUE SE BASA?
Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales y los factorestransaccionales:
El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo, que afecta directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organización.
A su vez, se afectan losfactores transaccionales: estructura, sistemas, prácticas de gestión, y el clima laboral.
Juntos estos factores transformacionales y transaccionales, afectan la motivación, que a su vez afecta eldesempeño.
Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.


3. ¿COMO SERÍA SU APLICACION?
Para el modelo es necesario distinguir entre:Ambiente de la organización: evaluación colectiva de las personas acerca de la organización, si el lugar es bueno o malo para trabajar, si es amistoso, frió, despreocupado, etc. Estas percepciones sebasan en las prácticas gerenciales y en los sistemas y procedimientos organizacionales. Estos cambian con los cambios en los procesos de la organización.
Cultura de la organización: evaluación colectivade la organización , basada en valores, normas e hipótesis más profundos, perdurables y a menudo inconsciente.
Transaccional / Transformacional: provienen de la investigación del liderazgo, dondealgunos líderes son capaces de obtener resultados extraordinarios y otros no son capaces:
Líderes transformacionales: lideres que inspiran a sus seguidores a trascender su propio egoísmo en bien de laorganización y son capaces de ejercer un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores. Conduce a nuevos niveles de desempeño.

Lideres transaccionales: lideres que guían o motivan a sus...