Modelo Zara

EL MODELO DE ZARA
II. UN MÉTODO A PARTE EN EL SECTOR DEL TEXTIL

1.-“Romper con las estaciones, ser el más rápido”, reducir al mínimo los ciclos de producción para los productos más “de moda”gracias a una cadena logística basada en la reactividad, ya que el objetivo es ofrecer a sus clientes productos de calidad que siguen la moda o incluso se adelantan a ella a un precio moderado. El modeloes único en su especie.

2.-La producción local y la integración vertical: Mientras que toda la industria se desvive por la deslocalización, ZARA fabrica en España algo más de la mitad de susartículos, los más actuales. El resto, los básicos, se deslocalizan, pero en más de un 70% en Europa.

Para ser lo más reactivo posible en este mercado competitivo, ZARA ha elegido
privilegiar laproducción local y la integración vertical. En efecto, ZARA ha elegido agrupar
sus actividades cerca de su sede en A Coruña con el objetivo de ganar tiempo y obtener
un mejor control. La producción está enrelación directa con el polo de creación que
cuenta con 400 diseñadores. ZARA ha invertido igualmente en máquinas de corte, con la
última tecnología, que están en marcha día y noche. 200.000unidades salan cada día de
las fábricas de ZARA. Estas máquinas completamente automatizadas pueden cortar
cualquier dibujo a partir de los patrones que se les transmite digitalmente. Finalmente, una
redde talleres exclusivos que aportan las destrezas y habilidades necesarias, realizan la
confección y completan la flexibilidad de ZARA. Es evidente que para ZARA es
impensable perder tiempo conmúltiples intermediarios, es por lo que trata directamente
con su red de proveedores habituales.
3.- La capacidad logística (Un plazo de entrega de 15 días)

Recién producidos, los artículos transitanpor el centro logístico de A Coruña. Las
cifras son elocuentes: 1 millón de artículos por semana son procesados por esta
plataforma a través de una red de 200 kilómetros de cables aéreos sobre...