Modelo y Definiciones de Términos Clave en la Gestión Estratégica

Modelo de administración estratégica de David (2008)


Etapas de la administración estratégica
Este proceso se compone de tres grandes etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias.
Formulación: La formulación de estrategias implica desarrollar la misión y visión, donde la declaración de la visión se considera el primer paso dentro de la planeación estratégica, comodefinir el slogan de la misma, mientras que la misión es la afirmación a través del tiempo que distingue a la empresa de otras similares ó bien el alcance en de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado. Identificar oportunidades y amenazas externas de la empresa, se refieren a las tendencias económicas que se derivan de la globalización, el petróleo las ventas por internet y elciclo más corto en la vida del producto, lo que está forzando a la actualización continua de diferentes tipos de productos, servicios y estrategias. Determinar y evaluar las fortalezas y debilidades internas, organizacionales en las áreas funcionales de una empresa constituye una tarea fundamental en planeación estratégica. Establecer objetivo a largo plazo, significa establecer objetivos mayores aun año. Los objetivos son esenciales para el éxito de una empresa porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, dan a conocer prioridades y establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control. Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzaran los objetivos a largo plazo, algunas estrategias de negocio está el incursionar en nuevosmercados, la adquisición y el desarrollo de nuevos productos ó la venta de ciertos activos en ciudades ó países no estratégicos ó que están fuera de los objetivos. Dichas estrategias le dan a la empresa la ventaja competitiva a lo largo de su plan, así como el compromiso de la organización con ciertos productos ó mercados, como lo es un patrocinio en las camisetas de un equipo. Los grandesdirectivos tienen las competencias para comprender en su totalidad los impactos generados por las estrategias elegidas, así mismo cuentan con la autoridad de comprometer los recursos, activos y capital humano de la empresa.
La implementación de la estrategia: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, los cuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para lograr susobjetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben de ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas consistentes y jerárquicos, estos objetivos deben establecerse a nivel corporativo, divisional y funcional. Definición de políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la implementación de estrategias, ya que describenlo que la organización espera de sus empleados y gerentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización. La implementación de la estrategia se le conoce también como la etapa de acción de la administración estratégica. Implementar una estrategia significa movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en práctica las estrategiasformuladas. Una implementación exitosa depende de la habilidad de los directivos para motivar a los empleados, lo cual es más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas pero no implementadas no sirven de nada. Las habilidades interpersonales son especialmente importantes para la implementación exitosa de la estrategia.
La evaluación de estrategias en la etapa final: los directivosnecesitan con urgencia saber si las cosas no están funcionando bien; la evaluación de la estrategia s el medio principal para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras debido al cambio constante de los factores externos e internos. La evaluación de estrategias consta de tres actividades fundamentales: 1) revisar los factores internos y externos en función...