modelo y estrategias administrativa

Introducción
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Sedice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumpliry la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.








La conducta individual y la motivación forman parte fundamental del sistema psicológico social de las organizaciones. Junto a ellos el comportamiento depende de condiciones fisiológicas,anatómicas y psicológicas.
Los cambios en las dos primeras han evolucionado lentamente en el transcurso del tiempo, mientras que los elementos psicológicos cambian relativamente con más rapidez y, por tanto, parecen afectar el comportamiento en forma más directa.
Socialización
Las relaciones sociales de los individuos constituyen el sistema psicosocial en las organizaciones.
La culturasocial establece un marco de referencia global; las costumbres y habilidades tienen un impacto; y muchas variables son peculiares de organizaciones específicas.
La Tecnología en la Organización
La tecnología y la estructura afectan; el clima organizacional, así como lo hacen la moral y actitud de los empleados.
Quizás, una de las ideas más excepcionales es poder comprender quémotiva la conducta individual hacia la productividad que sería un requisito básico para el éxito administrativo.
Aunque es cierto que los individuos se relacionan entre sí de manera “sistemática” dentro de la organización. Por ello mismo los sistemas de “status” social proporcionan el marco de referencia para este análisis, que puede llevarse a nivel organizacional.
Cada puesto o niveltiene su papel relacionado, un patrón de comportamiento que se espera de cualquier miembro.
La dinámica de grupo
El entendimiento de la conducta individual es muy complejo. Sin embargo, la atmósfera organizacional se hace aún más compleja cuando se toma en cuenta la dinámica de las relaciones interpersonales en pequeños grupos.
Los grupos pequeños median entre las organizaciones y losindividuos:
Mientras que los sistemas formales de “status” y papel proporcionan relaciones relativamente definidas para los miembros de la organización, muchas relaciones informales son evidentes, inevitables y necesarias.
Dada la complejidad del sistema psicosocial en las organizaciones, la administración se encarga de cualquier manera, de la coordinación de actividades hacia el logrodel objetivo.
Conducta Motivacional e Individual
Las organizaciones están compuestas de individuos. Así de simple es; como el átomo es básico para la física, el individuo es la unidad fundamental de análisis en la teoría de las organizaciones.
Las ciencias del comportamiento proporcionan gran parte de los fundamentos para la comprensión de la conducta de los individuos en lasorganizaciones.
Sin embargo, no se podría proporcionar una compresión simple de una organización ya que las culturas son diferentes y esto hace que sea difícil poder comprender a las organizaciones en un marco global. Otro factor determinante es el “status”, digo determinante porque el “status” parecerá una barrera ante los individuos en las organizaciones, si no se maneja de la manera...