modelo y guia para hacer un negocio

-251460-33020Resumen Ejecutivo:
Debe ser preparado cuando finalices la elaboración del Plan de negocios y debe ser colocado al principio del documento; es decir, antes de la descripción del Plan de Negocios, e inmediatamente después de la carátula.
Este Resumen, tiene como propósito atraer la atención del lector, mediante una síntesis descriptiva, en la que vos destacas lo que considerasimportante para conseguir ese objetivo.
Debe contener: la descripción de la empresa o proyecto y la proyección de sus productos y servicios; la estructura organizativa, los propietarios y la gerencia de la empresa; sus principales iniciativas y objetivos; las oportunidades de mercado; las principales ventajas competitivas; los componentes de su estrategia de comercialización; las principalesproyecciones económicas y financieras.
Ejemplo:
Past SRL es una compañía dedicada a la fabricación y venta de pastas secas en la Ciudad de Buenos Aires y recientemente ha iniciado la comercialización en otras ciudades del país. La empresa, que tuvo su origen en una sociedad de hecho, fue creada en 1991 y desde entonces fue creciendo en actividad y desarrollo empresarial. Ahora, proyecta extender sunegocio en todo el país y, en una segunda fase, al Mercosur.
Para ello, ha estudiado el mercado argentino, y ha incorporado un socio con amplia experiencia, prestigio y contactos en el interior del país y en Brasil, y ya ha efectuado las primeras operaciones en el interior del país con resultados satisfactorios.
Para atender la demanda proyectada, resultante de estudios de mercado realizados, prevéla adquisición de un equipo industrial fabricado en el país con moderna tecnología italiana, que le permitirá dar un salto en producción y eficiencia.
Las principales ventajas competitivas de la empresa son:
_ trabajar con “commodities” que se producen en el país a precios internacionales,
_ un sistema de comercialización y red de clientes en la Ciudad de Buenos Aires y parte del
Gran BuenosAires,
_ Contar con personal calificado y amplia experiencia,
_ Localización próxima a centros productores de abastecimiento de materias primas y a vías de transporte polimodal
_ Trayectoria y marcas instaladas en la Ciudad de Buenos Aires.
El salto que pretende dar nuestra empresa es alcanzar el mercado nacional, más allá del área geográfica de su desempeño actual. Este mercado presenta unsignificativo crecimiento en los últimos años, en el segmento de las pastas consumidas por la población de mayores recursos. Este sector se abastece actualmente, en gran medida, con productos importados.
La estrategia de comercialización fue incorporar un socio con experiencia, prestigio y amplia trayectoria en el mercado objetivo, para facilitar el ingreso de nuestro producto, en el convencimientode que su calidad, precio y servicio al cliente se convertirán luego en los factores de éxito de nuestra actividad.
A la fecha tenemos una excelente oportunidad de ampliar nuestros negocios.
Los principales datos de proyecciones de producción, económicas y financieras son:
Fecha prevista de puesta en marcha: 1° de enero de 2002
Inversión neta: $ 600.000
Necesidad de financiamiento: $480.000Objetivo: compra de equipo nacional
Producción prevista: 1 460 000Kg./año de pastas secas, en el primer año
Relación con el consumo total: cuando alcance la producción máxima programada, la empresa abastecerá el 1,5% del mercado, a partir del 4to año.
Valor Actual Neto (tasa descuento 12%): $230.720,26
Tasa interna de retorno: superior al 30%
Punto de equilibrio de la producción: 1.350.000kg anuales.


Escribe tu Resumen ejecutivo:


Observaciones del tutor:


Descripción del negocio.
-13335183515
Historia del negocio:
Si la firma ya existe, describe cuándo y por quién fue iniciada y los cambios más importantes que hayan ocurrido durante su trayectoria. Si se trata de un nuevo emprendimiento, señala algunas de las razones por las que quieres iniciar el mismo....