Modelo

Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial

Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial

Modelo Organizacional

Fecha de entrega:
20 SEPTIEMBRE 2011
Reingeniería organizacional

Mercado Granados Everth Alejandro

Modelo Organizacional

Fecha de entrega:
20 SEPTIEMBRE 2011
Reingeniería organizacional

Mercado Granados Everth Alejandro

Contenido
Resumen: MODELOSORGANIZACIONAL. 3
Justificación. 3
Modelo de Preconexión – Mejora. 5
Proceso Cíclico del modelo preconexión - mejora. 6
Ejemplo. 7
Aplicación del ejemplo 8

Resumen: MODELOS ORGANIZACIONAL.

El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autorescoinciden –en términos generales– en su definición. Así, Bennis, lo define como: una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya, finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así, como al ritmo vertiginoso del cambio mismo1.

Las teorías de lo planeado nosindican el modelo de cambio para que se aplique a las organizaciones con la finalidad de diagnosticar una problemática y darle solución a través de faces que faciliten y armonicen un verdadero cambio.
El modelo de cambio de Kurt considera tres fases de descongelamiento, cambio y re congelamiento. Una variante de este modelo, el modelo de W.J. Reddin, comprende las siguientes etapas:descongelamiento, reingeniería y aseguramiento. El modelo de Planeación, que define las etapas de cambio planeado fue desarrollado por Lippitt, Watson Y Westley. Los dos principales conceptos de este modelo implican que toda la información debe ser compartida libre y abiertamente entre la organización y el consultor, y que dicha información sólo puede ser útil si se concreta en plan de acción, es decir, sise aterriza la planeación.
El modelo de investigación- acción enfoca al cambio planeado como un proceso cíclico que involucra la colaboración entre los miembros de la organización y los consultores, este modelo abarca desde la recopilación de datos y al diagnóstico antes de la acción.
El modelo de Faria Mello, quien integra un concepto conocido como “Contacto Y contrato” considerándolo elinicio para el estudio del D.O. y concluye en que el D.O. e un proceso cíclico que nunca termina.
Justificación.
De los cuatro modelos que a mí en lo personal me llamaron la atención me percatarme que cada uno de ellos tiene características diferentes, unos más detallados como es el modelo de Faria Mello hasta el modelo de Kurt que es simple y conciso.
La denominación del nombre del modelopreonexión – Mejora es para asegurar y determinar que cuando uno se vuelve sujeto de cambio lo primero que uno debe tener es una preconexión con el cliente u organización y crear una confianza que ayude a solucionar la problemática de la organización, y que dicha organización puede someterse a un proceso cíclico como lo menciona Faria Mello.
El modelo preconexión – mejora costa de 7 Fases
Preconexion:Esta Fase de denomina preconexión porque es la comunicación que tiene el agente o sujeto de cambio con la organización, con la finalidad de que la organización exprese su malestar en términos no concretos y así poder dar una idea de donde podemos partir. Generalmente es subjetivo porque no hay un conocimiento real del problema. La Finalidad de este modelo es que un cambio no puede seguir siendoel mismo, sino siempre buscar mejorar nuevas maneras de desarrollo.
Conexión: este término es la comunicación que se establece de una persona a otra, en este caso en el modelo será la comunicación, relación y recopilación que ayuden como indicadores para una toma de decisiones.
Valoración. Es la identificación del problema como lo menciona Kurt en la etapa del descongelamiento, donde se...