Modelo
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2012
Modelo
• ¿Por qué es importante establecer un método?
En estudios recientes* se
comprobó que cuando más de 7
personas toman decisiones sobre
un mismo asunto, cada persona
adicionaldisminuye la efectividad
de la toma de decisión en un 10%
Director Tiendas X 1
Head of Region X 2
Head of RFS X 1
District Manager X 6
Project Manager X 1
Efectividad
Efectividad
70%
70%*Estudios realizados por BAIN & Company
•
Los que toman decisiones deben alinearse con otros componentes de la organización
Liderazgo: Debe existir
una visión que se traslade en
prioridades2. Estructura
de toma de
Decisión
1. Liderazgo
Estructura: Decision –
makers deben tener un nivel
apropiado de autoridad en la
estructura
Personas: Personas sin
experiencia no tomanbuenas decisiones
5. Cultura
Procesos y sistemas:
4. Procesos y
sistemas
3. Personas
Un buen proceso puede
afectarse si no existe un rol
de decisión claro
Cultura: Un buen rol dedecisión puede no
ejecutarse si no existe
confianza y respeto
Síntomas
Síntomas de baja efectividad
Nuestro
Liderazgo
Rol claro
claro
de toma
decisión
decisión
Falta de coordinaciónTrabajos y proyectos sin terminar
Equipos separados
No compartir la idea del grupo
Conflictos
Fricciones innecesarias entre el grupo
Roles poco claros
Funciones sindefinir
Esfuerzos contrarios
Recursos y habilidades sin utilizar
Habilidades subestimadas
Bajo aprovechamiento de
Cultura
Comunicación Ineficiente
ConfusiónQuejas
Moral Baja
Falta de confianza
Falta de empuje
Falta de trabajo en equipo
Procesos de
de
trabajo y
Sistemas
Sistemas
Flujo de trabajo inconsistente
Interrupciones
Testssin finalizar
Reacciones Lentas
Baja nivel de respuesta ante cambios en el
entorno
Gente
• R.A.P.I.D
R ecomienda
A cuerda
P erform!
I nforma
D ecide
De Acrónimo…
…...
• ¿Por qué es importante establecer un método?
En estudios recientes* se
comprobó que cuando más de 7
personas toman decisiones sobre
un mismo asunto, cada persona
adicionaldisminuye la efectividad
de la toma de decisión en un 10%
Director Tiendas X 1
Head of Region X 2
Head of RFS X 1
District Manager X 6
Project Manager X 1
Efectividad
Efectividad
70%
70%*Estudios realizados por BAIN & Company
•
Los que toman decisiones deben alinearse con otros componentes de la organización
Liderazgo: Debe existir
una visión que se traslade en
prioridades2. Estructura
de toma de
Decisión
1. Liderazgo
Estructura: Decision –
makers deben tener un nivel
apropiado de autoridad en la
estructura
Personas: Personas sin
experiencia no tomanbuenas decisiones
5. Cultura
Procesos y sistemas:
4. Procesos y
sistemas
3. Personas
Un buen proceso puede
afectarse si no existe un rol
de decisión claro
Cultura: Un buen rol dedecisión puede no
ejecutarse si no existe
confianza y respeto
Síntomas
Síntomas de baja efectividad
Nuestro
Liderazgo
Rol claro
claro
de toma
decisión
decisión
Falta de coordinaciónTrabajos y proyectos sin terminar
Equipos separados
No compartir la idea del grupo
Conflictos
Fricciones innecesarias entre el grupo
Roles poco claros
Funciones sindefinir
Esfuerzos contrarios
Recursos y habilidades sin utilizar
Habilidades subestimadas
Bajo aprovechamiento de
Cultura
Comunicación Ineficiente
ConfusiónQuejas
Moral Baja
Falta de confianza
Falta de empuje
Falta de trabajo en equipo
Procesos de
de
trabajo y
Sistemas
Sistemas
Flujo de trabajo inconsistente
Interrupciones
Testssin finalizar
Reacciones Lentas
Baja nivel de respuesta ante cambios en el
entorno
Gente
• R.A.P.I.D
R ecomienda
A cuerda
P erform!
I nforma
D ecide
De Acrónimo…
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