modelo




























Modelo de Brianda.
Mi punto de partida es:
El desempeño de un buen trabajo en equipo es la clave para el buen funcionamiento de una empresa.Al pensar en una organización yo imagino un conjunto de personas trabajando para lograr metas u objetivos. Relacionando lo anterior me viene a la mente el trabajo en equipo, cada puesto necesita delotro ya sea de jerarquía mayor o menor para realizar los objetivos de la empresa.
Cada empresa tiene una estructura diferente, esto me lleva a pensar en trabajos en equipo de diferentes formas y losmuestro para que estas hagan uso de ellos según su estructura.
Me enfoco en tres:
“hot groups”:
Pasión por la tarea: La principal característica que distingue a un “hot group” es su orientacióntotal hacia la tarea. Sus integrantes piensan, hablan y sienten centrados totalmente en la tarea. Producto del enorme desafío que esta les presenta
Intensidad Intelectual: Todos los miembros de un HotGroup saben utilizar sus capacidades y talentos. Así mismo, son extraordinariamente proactivos en la generación de ideas. 
Sacrificio: Los miembros de los “hot groups” están dispuestos a sacrificarsus propios recursos en busca del logro de la tarea.

¨EQUIPOS DE TRABAJO¨
El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más altrabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de trabajomultidisciplinares para desarrollar los procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son cada día más complejos.
El trabajo en equipo ha supuesto un cambioorganizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y participación, de hecho, es una de las técnicas de motivación laboral más empleada.
El temor al rechazo que...