Modelo

Generar con un replanteamineto de la industria musical, nuevas estrategías que permitan el desarrollo de talento artístico, con un acertivo manejo financiero y una
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 de medios alternos que la vieja industria no contempla dentro de sus explotación 
 
 
 
 
  planes de marketing.

 

Hacer rentable un negocio de contenido musical. Generar un equipo eficaz, trabajador, leal y creativo. Desarrollar y atender propuestasde un alto valor artístico, con potencial de crecimiento y aporte musical. Implementar un servicio artístico en donde la agencia pone su equipo e instalaciones de trabajo, expertiz, manejo ycontactos, en pro del desarrollo de un producto en donde el artista es el “dueño” y la agencia cobraría un “sueldo” mensual. El modelo de oficina que proponemos es el que por necesidad las empresastrasnacionales han ido adoptando poco a poco, debido al cambio drástico en el modelo de ingresos, ya que antes la discográfica concentraba sus presupuestos en pro de generar una venta en dicos (Lp, cassettes ócd’s) y ahora se concentran en el área de booking.

Se desarrollará cada una de las estrategias de marketing cubriendo las necesidades de cada proyecto, tomando en cuenta género musical, territorio,inversión y potencial artístico, simpre explotando medios alternos que no se han utilizado hoy en día, aunque también nos desarrollaremos dentro de los canales tradicionales ya que el medio aún nopresenta una apertura a estas propuestas. Nuestra tarea es innovar en estratégias que a la postre nos permitan generar promociones, ventas y poscicionamiento de nuestro elenco que salgan del común delas propuestas del mercado.

Para desarrollar y cubrir las diversas necesidades de la agencia, es necesario dividir en áreas de trabajo específicas cada labor, lo ideal es tener a 1 persona...