MODELOPENTA1

MODELO PENTA.
Penta ha sido diseñado como una herramienta técnica para diagnosticar e intervenir en las empresas con el objeto de apoyarlas en sus intentos de crear valor económico.
El modelo penta es la interacción entre los cinco pilares básicos: LA ESTRATEGIA, LA CULTURA, LOS RECURSOS, LA ORGANIZACIÓN Y LOS MERCADOS.
EL PILAR DE LA ESTRATEGIA.
Es el pilar central del penta. El vértice de lapirámide de propósitos es la creación de valor económico (significa: si la empresa estuviera en venta todas las noches, todas las decisiones que ha tomado ese día tienen que conseguir que la empresa valga más.)
La misión de la empresa, las habilidades distintivas y el vector estratégico.
La estrategia será definir cual es la misión de la empresa. Decidir en qué negocios la empresa ha de operar paraincrementar el valor de la inversión.
Para determinar la misión debemos tener en cuenta los siguientes puntos:
Primero será la creación de valor económico para los accionistas.
El segundo punto a tener en cuenta, es la determinación de cuales habrán de ser los segmentos de mercado, cada empresa debe determinar cuales son las características que hacen que un determinado mercado sea atractivo paraella.
Pero la única forma de comprender el atractivo de miles de mercados que hoy existen y los que habrán de existir en el futuro, se da cuando la empresa previamente determina los otros 3 temas clave que forman parte de su misión.
El 1º es el de las áreas estratégicas o Unidades de Negocios (UEN) en los que la empresa ha de actuar, estos dependerán de los recursos con los que cuenta laempresa. Cuando hablamos de recursos, debemos profundizar en el concepto de habilidades distintivas, este es el 2º tema clave.
El 2º serán las habilidades distintivas, que será alguna capacidad diferencial que dispone la empresa en el manejo de uno de los recursos, comparada con el resto de los competidores.
La habilidad distintiva es un recurso crítico que debe ser continuamente protegido, consolidado yampliamente comunicado entre todos los miembros de la organización, atravesando áreas de negocio, funciones y niveles.
La o las ventajas competitivas dependen de la o las habilidades distintivas. Las ventajas competitivas están en la mente de los clientes, pero son generadas desde la empresa por la articulación de una o más habilidades distintivas.
La empresa diversifica sanamente cuando haceproliferar productos en torno de alguna habilidad distintiva. Por último, las habilidades distintivas tienen que ver con la Cultura de la empresa, ya que su protección y continua consolidación deben ser una obsesión de la Alta Dirección.
La empresa debe decidir, para cada UEN, cuál será el Vector Estratégico o el impulso básico. Este es el tercer tema clave en la definición de la misión. El Vector esla determinación fundamental de que quiere conseguir la empresa en el largo plazo para esa UEN. Esos objetivos guiarán las macroactividades de conversión y de posicionamiento, y estas las funciones tradicionales, tales como Producción, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas.
Resumiendo: En primer lugar encontraremos el “nivel portafolio”, Segundo, “nivel negocio o línea” y tercero “definiciónconcreta de objetivos”. El problema estratégico consiste en definir en qué productos se asignan recursos, para operar en qué mercados con el objetivo de crear valor económico.
EL PILAR DE LOS RECURSOS.
El emergente sistémico de este pilar, será la habilidad distintiva que surge de la combinación de estos 13 tipos de recursos.
Se forma por 13 tipos de recursos diferentes:
1. La gente, que será elrecurso estratégico básico.
Luego, 3 tipos de recursos tangibles:
2. Los operacionales, son los productivos como plantas, procesos y los comerciales como la fuerza de venta o de distribución.
3. Los financieros, considerados tanto en calidad como en cantidad.Proporción de capital propio y ajeno.
4. Los de Infraestructura, depósitos, oficinas.
Para finalizar se conforma por 9 tipos de recursos...