Modelos administrativo

MODELOS ADMINISTRATIVOSLos modelos son un ente que representa de forma precisa algo que será realizado o que ya existe. Son características moldeables, ajustables o aplicables a otros entornos. Un modelo puede representar el punto de partida para crear una idea, específicamente en la administración han venido surgiendo una serie de modelos generalizados o universales que son aplicables acualquier tipo de Organización o Sistema Los modelos administrativos tienen características totalmente distintas y marcan significativamente la visión de gerenciar de cada sistema, ya que las organizaciones tienen la oportunidad de adaptarlas a sus necesidades a través de técnicas, modelos y procesos.Los modelos administrativos se caracterizan por ser aplicados para producir un cambio, para estaaplicación se requiere el uso de distintas herramientas, se pueden aplicar a más de un tipo de empresa sin importar sus objetivos y estos modelos cambiaran la forma de desempeño del recurso humano en la organización o según las herramientas aplicadas.Modelos Administrativos

VENTAJAS DESVENTAJAS


ü Da una visión mas amplias de lo que es el Sistema de la organización

ü Se puedenescoger diferentes patrones, para poder así trabajar con el mas efectivo o adecuado según las necesidades de la organización

ü el modelo no representa con exactitud la situación real ü No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado imprecisos ü En cuanto a los resultados nos permiten deducir que alos números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.

Un modelo se construye con el fin de crear un patrón de comportamiento que con el pasar del tiempo, se pueda ir amoldando a las necesidades de la organización, del recurso humano y además este alineado con los objetivos principales. Por que incluimos el terminoamoldar, se incluye ya que como lo mencionamos al comenzar este informe las organizaciones se enfrentan a infinidades de cambios que con el correr del tiempo se deben ir enfrentando. En la escogencia del modelo el gerente juega quizás el papel mas importante, ya que es él, el que posee la visión mas acertada de a donde debe direccionarse la organización, y después de elegir que modelo o patrón decomportamiento debe tomar su organización, ser el impulsador de ese proceso de cambio y brindar las herramientas para que todos los elementos de la organización sientan un alto nivel de compromiso hacia el modelo a seguir en pro de la consecución de los objetivos organizacionales. Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderarel cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización.Tipos de modelos que puede adoptar una organización: MODELO AUTOCRATICO: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo quesignifica que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes. Esta visiónderiva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este. El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método...