Modelos administrativos

|REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CONVENIO ALCALDÍA DE SUCRE III
CARRERA ADMINISTRACIÓN
MENCIÓN INFORMÁTICA

MODELOS ADMINISTRATIVOS | |

UNIDAD I
“Las organizaciones humanas son tan susceptibles a los tiempos cambiantes, o quizás más que otras instituciones sociales; y su ascenso y caída, su éxito yfracaso, atestiguan toda su vulnerabilidad.”
John W. Garden (1965).

|Facilitador: |Participantes: |
|Prof. AMORES, Yiveska |GARCIA, Sadiana CI. 15.870.743 |
||OTAMENDI, Fabiola CI. 14.437.819 |
| |ZAMBRANO, Gonzalo CI. 10.078.122 |
| |SECCION “U” |CARACAS, JUNIO 2008

ÍNDICE GENERAL

CAPITULOS
Pág.
I. INTRODUCCION 3
II. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION 4
2.1 Teoría Científica. 4
2.2 Teoría Clásica. 5
III. ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN 7
IV. TEORIA GENERAL DE SISTEMAS 8
4.1. Supuestos Básicos de la Teoría General de Sistemas. 10
4.2. Premisas Básicas de la Teoría General de Sistemas. 10
V. LAORGANIZACION 11
5.1. Modelos de la Organización. 11
5.2. Teorías de los Sistemas. 14
VI. APLICACIÓN DE LA TEORIA DE LOS SISTEMAS A LA EMPRESA 14
VII. MODELOS ADMINISTRATIVOS 14
7.1 Concepto de Modelos. 14
7.2 Concepto de Modelos Administrativos. 15
7.3 Importancia. 15
7.4 Características. 15
7.5 Ventajas. 16
7.6 Desventajas. 16
7.7 Construcción de unModelo. 16
7.7 Análisis del Sistema. 17
VIII. EL PAPEL DEL GERENTE 18
IX. SELECCIÓN DEL MODELO 21
X. TIPOS DE MODELOS 22
10.1 Modelo Autocrático. 22
10.2 Modelo de Custodia. 22
10.3 Modelo de Apoyo. 22
10.4 Modelo Colegial. 23
10.5 Modelo Sistemático. 23
XI. CONCLUSIONES 24
XII. BIBLIOGRAFIA 25

INTRODUCCION

La mayoría de las Organizaciones, por no decirtodas, están inmersas en una alta competitividad dentro del ambiente en que se desenvuelven, como resultado de cambios constantes en el entorno y de un acelerado desarrollo del mismo, lo que exige que las estructuras administrativas no sean estáticas, buscando en todo momento ampliar y mejorar la utilización intensiva de sus activos fijos, de su personal y de sus procesos, los cuales deben serflexibles, orientados al mejoramiento de su competitividad.
Esta competitividad se refleja en una mayor exigencia por parte de los gerentes y de todos los individuos que conforman la organización, quienes en un mundo donde si no se adaptan, cambian y mejoran los procesos y la forma de actuar ante las diversas situaciones en que se pueden encontrar, sencillamente estarían destinados yenrumbados hacia el fracaso.
La clave del éxito de muchas empresas está estrechamente ligada a la evaluación y mejora constante del comportamiento, del clima y de la cultura empresarial desarrollada; esto es crucial para proporcionar un refuerzo positivo consiguiendo así las metas y proyecciones deseadas, de ahí la necesidad de establecer un Excelente Modelo Administrativo a seguir.
A travésdel desarrollo del presente trabajo, presentaremos la importancia que reviste manejar los elementos que componen una organización dinámicamente, estableciendo de igual forma la importancia que merecen los individuos dentro de la organización y más aún la importancia y beneficios que brinda tanto a la organización como a los propios individuos la sinergia que puede lograrse en Pro de la...