Modelos Administrativos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO – MONAGAS

|Profesora: |Bachilleres: |
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Maturín, 11/05/2010

IntroducciónTanto en el pasado como en la actualidad las organizaciones han copiado modelos, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas con el fin de optimizar su eficiencia y producción.

En tal sentido podemos darnos cuenta de la importancia que tiene la construcción y aplicación de un modelo para la empresa en su búsqueda de alcanzar mayor competitividad y crecimiento.

Acontinuación presentaremos los siguientes puntos:

Modelos
Características
Aplicaciones
Construcción de un modelo:
• Análisis del Sistema.
• Selección de un Modelo
• Determinación de un Modelo.
• Diseño inicial.
• Afinamiento.
• Evaluación y Prueba.

MODELOS

Los modelos administrativos son un tipo de guía o patrón que las empresas toman como referenciapara optimizar sus operaciones de planeación, organización, control y dirección; y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos de manera que se pueden ir adaptando o cambiando a lo largo del proceso. El ¿por qué? De los modelos administrativos radica en que estos representan una herramienta que las empresas implementan para sucorrecto funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos, las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma.
Las organizaciones constantemente se ven expuestas a cambios ya que deben implementar ideas o proyectos que les ayude a salir adelante en unambiente tan competitivo como el actual, tras los procesos de transformación.

Evolución

La época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática quepresentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificadocomo el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

El estudio de éstas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas paratrabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios.

Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran:

✓ Noexistía ningún sistema efectivo de trabajo.
✓ No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
✓ Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
✓ Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
✓ Por lo tanto, Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el...