Modelos Administrativos

MODELOS ADMINISTRATIVOS DE KATZ Y KAHN - KAST Y ROSENZWEIG
Manuel Alejandro Romero H.
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Ingeniería de producción y Administración de empresas

MODELOS ADMINISTRATIVOS DE KATZ Y KAHN - KAST Y ROSENZWEIG

1. Katz y Kahn – Kast y Rosenweig
2. Descripción del modelo administrativo de Katz y Kahn
3. Descripción del modelo administrativode Kast y Rosenweig
4. Aplicación a la empresa

1. Katz y Kahn

-Daniel Katz

Julio 19, 1903, Trenton, New Jersey  – Febrero 28, 1998 Premiado psicólogo estadounidense, profesor de la universidad de Michigan, aunque mayormente conocido también por su papel como docente en la universidad de Princeton, Nueva Jersey. Co-desarrollador de la teoría de sistemas abiertos junto con RobertKahn y escritor de las obras literarias: Social Psychology (Psicologia social en español) y The Social Psychology of Organizations (La psicología social de las organizaciones en español).

-Robert Kahn

Estudiante, profesor e investigador en la universidad de Michigan durante 41 años (1948-1989). Conocido internacionalmente por sus investigaciones sobre las organizaciones, y debido a su libro TheSocial Psychology of Organizations (La psicología social de las organizaciones en español) escrito junto con Daniel Katz.

-Fremont Kast

Pensador de la administración, realizo importantes aportes al área de las organizaciones y su comportamiento como sistemas, escribió algunos libros junto con Rosenzweig como: Organization and Management, Organization Structure and Design, nderstanding HumanBehaviour in Organizations, entre otros.

-James Rosenzweig

Pensador de la administración, realizo importantes aportes al área de las organizaciones y su comportamiento como sistemas, escribió algunos libros junto con Kast como: Organization and Management, Organization Structure and Design, nderstanding Human Behaviour in Organizations, entre otros.

2. Descripción del modeloadministrativo de Katz y Kahn

Basándose en la teoría de los sistemas en las organizaciones, Katz y kahn desarrollan un modelo más abierto donde contemplan las empresas no solo como su producto final si no que evalúan desde los insumos necesarios para el desarrollo de este hasta todo tipo de interacción que tiene este con el ambiente en el que se desarrolla.

1. Importación o Entrada:
2. Transformacióno procesamiento:
3. Exportación o Salida:
4. Ciclos que se repiten:
5. Entropía Negativa:
6. Información como insumo:
7. Estado Firme y Homeostasis:
8. Equifinalidad:
9. Límites o fronteras:

Estos son los conceptos en los cuales se evalúa la organización que se esté investigando.

3. Descripción del modelo administrativo de Kast y Rosenzweig

Kast y Rosenzwieg hicieronimportantes aportes a las investigaciones realizadas previamente por Ludwin Von Bertanlanfy, sosteniendo que los sistemas son un conjunto interrelacionado de elementos que interactúan para lograr objetivos comunes. También definen a la empresa como un sistema creado por el hombre que mantiene una constante dinámica de interacción con el medio ambiente, clientes, competidores, organizaciones laborales…Además es un sistema integrado por diversas partes -sistema social y técnico- relacionado entre sí, que trabajan en armonía unas con otras al objeto de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus integrantes.
Publicado por Julio Carreto, Ing. MBA.

Los factores que influyen en las organizaciones son:

1. Culturales: Ideales, valores y políticas.
2.Tecnológicos: Avances científicos y tecnológicos.
3. Educativos: Niveles de capacitación para el trabajo.
4. Políticos: Sistema y situación política actual.
5. Legales: Legislaciones.
6. Recursos naturales: Disponibilidad y condiciones del medio.
7. Demográficos: Edad, sexo y distribución de recursos humanos.
8. Sociológicos: Estratificación y orígenes.
9. Económicos: Estado de...