Modelos Administrativos

Páginas: 4 (916 palabras) Publicado: 6 de agosto de 2012
TITULO | AUTORES | CONTEXTO | IDEOLOGIA |
Administración Científica | La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americanoFrederick W. Taylor, | La administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. | -Salarios altos y bajos costos de producción.- Se busca mantener al empleado en obediencia (trabajo netamente mecánico) dándole la posibilidad de despido y una gran perdida al tener un alto salario. |Administración Clásica | La teoría clásica (1916) de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. | Primera guerra mundial | Se parte de un todo organizacional y de su estructurapara garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. De acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidadprincipal del director es la capacidad administrativa. |
Teoría x | McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) | Revolución tecnológicaHombre en el espacio | Presupone que eltrabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo vitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad,prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensareconómicamente. |
Teoría y | McGregor en 1969 | Crecimiento poblacional Revolución tecnológica | Considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considerapersonas optimistas, dinámicas y flexibles. |
Modelo burocratico | Max Weber | | - La organización debe ser eficiente por excelencia- Para obtener buenos resultados se necesitaba detallar y...
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