Modelos Administrativos

EMPRESA PHANAYER, C.A.

Esta empresa basa su razón social en transporte terrestre de pasajero que comprende las rutas Centro_Oriente_Occidente y su casa matriz se encuentra ubicada en Caracas, Urb. El Rosal. Su objetivo principal es brindar un servicio confortable, de calidad y precios accesibles a los clientes.

DEBILIDAD:

En vista de que la empresa esta en periodo de iniciación, tieneuna alta manda demanda de pasajeros los cuales no pueden ser atendidas por las ñpocas unidades existentes, esto trae como consecuencia no poder cumplir las expectativas de nuestros clientes.

OPORTUNIDADES:

La adquisición de nuevas unidades de transporte.
Contratación de personal capacitado y proactivo.
Implementación de nuevos Software para automatizar la compra de boletos vía Internet.Expansión a nivel nación AL DE NUEVAS SUCURSALES.

FORTALEZA:

Captación del público general.
Lideres en el mercado.
Transporte con las mejores comodidades, entre sus características destacan:
Bu-cama
Baños
Plasma personalizado
Servicio de Bar-Restaurant
Mini-Cyber.

AMENAZAS:

Las posibles competencias por parte de las empresas que presten el mismo servicio.
Los posibles hurtos yrobos que se lleven en contra de las unidades y la compañía.
Los gastos por mantenimiento de las unidades y sus accesorios.

Gerencia por objetivo
Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "Gerencia por objetivos "; donde se plasma el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial.Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización , dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.

"A process in which objectives set by a subordinate and supervisor, and mustbe reached within a given timed period) . Traducción: Un proceso en el cual los objetivos son determinados por un subordinado y un supervisor, y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo .
"Es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo .Es un estilo exigente y compensador de administración de empresas "
Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa , un proceso de planeamiento : organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección : supervisión media y ejecución.
El énfasis en hacer correctamente el trabajo (the best way of Taylor ) para alcanzar la eficiencia pasó alénfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia . El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización , probablemente están más preocupadas en trabajas que en producir resultados.
Gerencia por Resultados
El Gerenciamiento de la Rutina Diaria es la base del trabajooperacional de cualquier organización. Su importancia es crítica para lograr que las cosas realmente se hagan. Su objetivo es elevar la productividad y confiabilidad de los procesos a través del esfuerzo coordinado para mejorar y mantener los resultados, sobre la base que las personas de la organización comprendan y asuman sus responsabilidades. En otras palabras, trata de cómo gerenciar para alcanzar lasmetas.

Se puede decir, que la Gerencia por resultado abarca: “conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicables al desempeño de una gerencia, a partir de los requerimientos de calidad y eficiencia esperados por el sector productivo”, esta gerencia permite contar con personal competente, y esto puede ser considerado como una condición necesaria, aunque no...