modelos administrativos

MODELO DE ADMINISTRACIÓN CLASICA (Administración Científica)
La etapa comprendida entre finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, en la que varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada, ha sido denominada como“la etapa científica”, porque ha marcado una época de evolución del pensamiento administrativo. Algunos de estos pensadores son Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de laAdministración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico. El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyadopor los empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración, son la observación y la medición.
La administración científica se debe al intento de aplicar los métodos dela ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
CARACTERÍSTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Se aplican métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse unaatmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS
1. Planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodosbasados en procedimientos científicos.
2. Preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Ejecución:distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. En el año1916 aproximadamente, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente. Deacuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. De acuerdo a Fayol la capacidadprincipal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa
Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:
 1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio....