modelos administrativos

Elementos que conforman los modelos administrativos. (Proceso, Tecnología, estructura, personas y tarea).


El autor Warren Bennis afirma que hay cinco problemas principales que afectan las organizaciones contemporáneas.
Cómo integrar las necesidades personales con las metas de la organización.

Cómo distribuir el poder y la autoridad.
Cómo desarrollar mecanismos capaces de reducirconflictos internos.
Cómo asegurar una adaptación eficaz a los cambios en el ambiente.
Cómo asegurar vitalidad y crecimiento para prevenir la decadencia de la organización.

La buena marcha de una compañía depende en gran medida de una saludable administración de las personas que tienen capacidades y talento, pero también actitudes, creencias, sentimientos, prejuicios y valores. Conocer a laspersonas y educarlas para trabajar en armonía, Trabajar en una organización es compartir un destino común, Las organizaciones se enfrentan a un reto, crear condiciones que generen calidad y productividad. Las empresas necesitan que se trabaje con el mejor espíritu de colaboración; requieren que las personas aprendan continuamente y que su tarea no se convierta en una rutina.


En conclusión todaslas organizaciones deben enfocar sus esfuerzos en mantener la atención y atracción laboral de sus integrantes para de esta forma conseguir un equilibrio y así obtener empatía tanto del empleado como del empleador, hoy en día encontramos una serie de técnicas para lograr este objetivo en disciplinas como la administración de recursos humanos como:


La función de recursos humanos

Definir quéel personal es el que requiere la organización.
Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.
Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.El administrador debe tener bien claro que los integrantes de la organización son los que requieren del establecimiento de reglas para el correcto funcionamiento del proceso de producción, contar con la suficiente capacidad para el reconocimiento de las posibles características que sean necesarias para el cumplimiento de tareas, y aplicar diversas técnicas para el proceso de reclutamiento, y deesta manera formar un integro equipo de trabajo.
Una vez seleccionado el personal, satisfacer las necesidades básicas y de formación en cuanto a sus integrantes, de esta manera aumentar la posibilidad de permanencia del personal y así ahorrar costos de contratación y capacitación del nuevo personal.
Abraham Maslow jerarquiza las necesidades de los seres humanos en cinco categorías. De acuerdocon su teoría, buscamos satisfacer una necesidad superior sólo si estamos satisfechos con el nivel inferior. Su modelo de motivación ordena las cinco categorías básicas de necesidades en fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima y necesidades de autorrealización

Necesidades fisiológicas: están ubicadas en el nivel más bajo de la jerarquía de Maslow. Son las más elementales, porejemplo, alimentación, bebidas, abrigo y descanso.

Necesidades de seguridad: satisfechas las anteriores (cuando no se tiene hambre o sed, se cuenta con un lugar para vivir, etcétera), aparecen las necesidades de seguridad. Se manifiestan como protección contra el peligro de perder lo que se posee.

Necesidades sociales: una vez que las condiciones fisiológicas y de seguridad están satisfechasdejan de ser factores motivadores, por lo cual aparecen las necesidades sociales como la afiliación, la necesidad de dar y recibir afecto y amistad, etcétera.
Necesidades de autoestima: en esta categoría se incluyen los sentimientos de autoconfianza, de logro y autosuficiencia. Es el reconocimiento o percepción de los atributos o habilidades que se poseen, que generan las necesidades de estatus,...