Modelos Administrativos

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Modelos Administrativos
Secc: A
Prof: Gabriela Artigas





Unidad I
Los Modelos Administrativos








Carlos Ramos
C.I.: 19.560.528


Caracas 02 / 10 / 14
1. Definición
Los modelos administrativos se puede decir que son el núcleo de la administración moderna, son un medio parasimplificar y analizar situaciones o sistemas complejos. Son modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. Los modelos varían en muchas dimensiones; una de las más importantes es el grado de abstracción implícito.

2.Características
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

3. Aplicaciones
Los modelos administrativos son aplicados para producir cambios,pueden emplearse a más de un tipo de empresa, para su manejo requiere del uso de distintas herramientas, cambian la forma de desempeño del personal que esta laborando en la organización a través de las herramientas utilizadas y dependiendo del tipo de modelo y sus características se puede medir: de quien depende, la orientación gerencial y de empleo, el resultado psicológico, la necesidad de empleo yfinalmente el resultado de desempeño. Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos.
Al aplicar los modelos administrativos podemos ayudar a las organizaciones de la siguiente manera:
• Ayudan la Organización a entender y mejorar un sistema.
• Imitan larealidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.
• Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y mejora continua.
• Producen Cambios Positivos.
• Cambian la forma del desempeño del personal que está laborando en la organización través de las herramientas utilizadas.

4. Construcción demodelos
Para construir un modelo administrativo, el administrador necesita un medio que le permita resolver los problemas mediante el análisis y el estudio del problema mismo, esto le permite tener un conocimiento y un panorama de las alternativas del hecho. Un pequeño ejemplo de construcción de modelos puede ser el que produce nuestra mente al resolver rápidamente una situación, como el divisaren nuestras mentes cambiar de forma llamativa pero agradable los muebles de una oficina, a esto se le llama modelo mental.
Pero a la hora de crear un modelo administrativo en función a la organización, el administrador necesita revisar y analizar especificaciones, limitaciones, ventajas y desventajas, herramientas que provee el nuevo modelo aplicable, para deducir si es factible para laorganización en función de una mejora en el desempeño total de la organización.

5. Análisis del Sistema
Esta es un medio de total importancia dentro de la organización hoy en día, las grandes organizaciones han comenzado a darle relevancia a esta asignación. En nuestro país la necesidad de analizar, discutir a nivel empresario y diseñar e implementar sistemas de información, fue cubierta en suscomienzos sobre la base de improvisaciones, no habiendo existido en algunas organizaciones una clara definición de cuál era la función que abarcaba el análisis de sistemas. En la búsqueda de esta integración cuando no existe en la empresa un responsable en el análisis de los sistemas se suele suplir esa falta a través de reuniones entre los jefes de las secciones afectadas por un trabajo en común. Los...