Modelos Administrativos

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”













Facilitador: Participantes:
Gerardino Julio Corvo Gabriela CI. 22.710.575
Centeno GénesisCI. 25.576.379

Sección “B”


Maturín, 11/02/2015

INTRODUCCIÓN.

La fusión es considerada el factor clave por los gestores y directivos implicados, es importante el diseño y la evaluación previas de estas operaciones, para poder obtener un cierre adecuado o esperado en dichafusión.

Lo primero que se destaca en el estudio son ciertas diferencias en el tratamiento que se otorga a la estrategia de gestión según la operación la promueva una firma de capital riesgo o una compañía.

Las utilidades representan la diferencia marginal que existe entre los ingresos de la empresa al ser enfrentados a los egresos que esta incurre por la naturaleza misma de su operación. Como semencionó antes, una empresa debe ser rentable para que sea atractiva invertir en ella. Si una empresa no genera utilidades, entonces no tiene razón de existir.

La principal fuente de ingresos para una organización está representada por las ventas que está genera. Es importante conocer el comportamiento de las mismas a través del tiempo, buscando de esta manera estimar la forma en que secomportarán en un futuro, esto con el objetivo de poder llevar a cabo el proceso de planeación que permita a la empresa operar de una manera efectiva en el presente y poder hacer frente a las situaciones que se le presenten en un futuro.




ÍNDICE.

Proceso de fusión y el modelo de acuerdo……………………
Concepto de Fusión…………………………………….............
Concepto de Modelos…………………………………………...
Como se emplea elmodelo de fusión…………………………
Características……………………………………………………
Metodología aplicada al proceso……………………………….
Ventajas y Desventajas…………………………………............
Desarrollo de un proceso como tal……………………………..
Ejemplo del proceso de fusión que se haya realizado en el país…………………………………………………………………

















DEFINICIÓN DE FUSIÓN.

Acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormenteindependientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economías de escala o de ventajas monopólicas.

En el primer caso son una expresión del proceso de integración horizontal o vertical entre las empresas independientes, que buscan una mayor eficiencia en sus procesos productivos.

En el segundo de los casos puede considerarse como una forma de control del mercado másprofundo y orgánico que la formación de carteles, se dice que es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.

DEFINICIÓN DE MODELOS.

Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos serepresentan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Se puede definir también, como: el núcleo de la administración racional, son un medio para simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos.

Un paso común en el enfoque de la ciencia de la administración hacia la solución de problemas es construir un modelo matemático para representar el sistema bajo estudio.COMO SE EMPLEA EL MODELO DE FUSIÓN.

Antes de cualquier fusión de empresas es muy importante tener en cuenta ciertos pasos o fases a seguir:

Planificación Estratégica: Se debe definir un proceso de planificación que apoye activamente a la fusión, de forma que los objetivos de la estrategia empresarial se articulen con la visión y la misión de las firmas involucradas. En ambos casos, la misión se...