modelos atomicos

124 TRATADO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL
responsabilidad de la gerencia hacia la planificación del trabajo en forma
tal que se pusiese en efecto dicho incentivo. En contraste con tal
tendencia, lasorganizaciones modernas de trabajadores tienden a dar
mayor rigidez al funcionamiento de la ley de la oferta y demanda en
conexión con los salarios. Es, en consecuencia, necesario tomar siempre
encuenta consideraciones como las anteriores cuando se trata de analizar
los principios administrativos que vamos a estudiar.
1. LOS PRINCIPIOS DE GERENCIA CIENTÍFICA DE TAYLOR
Frederick WinslowTaylor nació en 1856 en Filadelfia, Estados Unidos,
e inició sus estudios de leyes en la Universidad de Harvard. Aunque
no un estudiante brillante, logró distinguirse en su clase, pagando el
precio desu aplicación con una enfermedad de la vista que lo obligó a
desistir de los estudios. Con toda energía buscó una ocupación que no
exigiese una lectura excesiva y en 1874 entró como aprendiz en unpequeño taller, donde llegó a maquinista y a diseñador. Atraído por el
trabajo industrial, pasó a la Compañía de Acero de Midvale en calidad
de simple obrero, ascendiendo en un lapso de ocho años, atomador de
tiempo, maquinista, jefe de grupo, capataz, ayudante de ingeniero e
ingeniero. Cuando mejoró de la vista continuó sus estudios y obtuvo un
grado académico en el Instituto Stevens.Durante el curso de su trabajo
en la empresa siderúrgica desarrolló y probó el valor de las técnicas de
gerencia que él llamó "Sistemas de Tareas", al que sus asociados dieron
el nombre de "SistemaTaylor" y que se generalizó después con el nombre
de "Gerencia Científica".
El desarrollo de su técnica surgió cuando fue nombrado jefe de grupo
y trató de aumentar la producción presionando a sushombres, lo
cual suscitó airadas protestas por parte de los trabajadores. Aunque
Taylor ganó la batalla, su experiencia fue amarga, lo cual le hizo pensar
y concluir que la causa principal de los...