modelos CI
Páginas: 21 (5011 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
TÍTULO:
MODELOS DE CONTROL
INTEGRANTES:
HERNÁNDEZ RIVERA CINTHYA E.
BARBOSA REYES IVAN DE JÉSUS
LÓPEZ VÁZQUEZ JÉSUS
PÁEZ RAMÍREZ ELIS ESTELA
PÁEZ RAMÍREZ MIGUEL ÁNGEL
ASIGNATURA:
DIPLOMADO DE AUDITORIA INTERNA
PROFESOR:
VALENTE ERNESTO REYES VELÁZQUEZ
GRUPO:
0310
MÉXICO DF, 18 MAYO 2010
INDICE.1- INTRODUCCION……………………………………………….. PAG. 3
2- MODELO COCO…..…..………………………………………... PAG.4-5.
3- MODELO COSO…………..………………………..…..………. PAG. 5-9.
4- MODELO CADBURY…………………..……………..………… PAG. 10-11.
5- BOLETÍN 3050 ……………….……..…………………….…… PAG.11-13
6- CUADROS COMPARATIVOS…………………………...…… PAG. 14-18.
7- CONCLUSIONES………………………………………………. PAG. 19
8- BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….. PAG. 20INTRODUCCIÓN
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno.
La definición de control interno seentiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada área de la empresa convirtiéndose enun proceso integrador y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre sí con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
Aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva enel mercado, se producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un pequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón se hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la organización para la cual fue diseñado.
La comprensión del control interno puedeasí ayudar a cualquier entidad pública o privada a obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia y economía, indicadores indispensables para el análisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas.
Los tópicos que se comentan a continuación describen ciertos modelos como son: el COSO, el COCO, el CADBURY y el 3050 por mencionar algunos, ya que existen muchos más modelos.MODELO COCO
Modelo COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte Coso y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un Modelo más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar elControl, el cual describe y define al Control en forma casi idéntica a como lo hace el Modelo COSO.
El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que en lugar de conceptualizar al proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usarpara diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control
El llamado ciclo de entendimiento básico del Control, como se representa en el Modelo, consta de cuatro etapas que contienen los 20 criterios generales, conformando un ciclo lógico de acciones a ejecutar para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización
Un Auditor acostumbrado a la tradicional evaluación del...
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
TÍTULO:
MODELOS DE CONTROL
INTEGRANTES:
HERNÁNDEZ RIVERA CINTHYA E.
BARBOSA REYES IVAN DE JÉSUS
LÓPEZ VÁZQUEZ JÉSUS
PÁEZ RAMÍREZ ELIS ESTELA
PÁEZ RAMÍREZ MIGUEL ÁNGEL
ASIGNATURA:
DIPLOMADO DE AUDITORIA INTERNA
PROFESOR:
VALENTE ERNESTO REYES VELÁZQUEZ
GRUPO:
0310
MÉXICO DF, 18 MAYO 2010
INDICE.1- INTRODUCCION……………………………………………….. PAG. 3
2- MODELO COCO…..…..………………………………………... PAG.4-5.
3- MODELO COSO…………..………………………..…..………. PAG. 5-9.
4- MODELO CADBURY…………………..……………..………… PAG. 10-11.
5- BOLETÍN 3050 ……………….……..…………………….…… PAG.11-13
6- CUADROS COMPARATIVOS…………………………...…… PAG. 14-18.
7- CONCLUSIONES………………………………………………. PAG. 19
8- BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….. PAG. 20INTRODUCCIÓN
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno.
La definición de control interno seentiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada área de la empresa convirtiéndose enun proceso integrador y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre sí con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
Aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva enel mercado, se producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un pequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón se hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la organización para la cual fue diseñado.
La comprensión del control interno puedeasí ayudar a cualquier entidad pública o privada a obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia y economía, indicadores indispensables para el análisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas.
Los tópicos que se comentan a continuación describen ciertos modelos como son: el COSO, el COCO, el CADBURY y el 3050 por mencionar algunos, ya que existen muchos más modelos.MODELO COCO
Modelo COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte Coso y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un Modelo más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar elControl, el cual describe y define al Control en forma casi idéntica a como lo hace el Modelo COSO.
El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que en lugar de conceptualizar al proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usarpara diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control
El llamado ciclo de entendimiento básico del Control, como se representa en el Modelo, consta de cuatro etapas que contienen los 20 criterios generales, conformando un ciclo lógico de acciones a ejecutar para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización
Un Auditor acostumbrado a la tradicional evaluación del...
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