Modelos cuantitativos

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ACTIVIDADES PRELIMINARES:
1. Como se construye un árbol y una tabla de decisiones.
Árbol:
a) Se inicia con un tema
b) Se identifican las relaciones lógicas entre acciones hasta llegar al mayor grado de detalle
c) El diagrama de árbol se desarrolla en forma de estructura lógica y ya de lo particular a lo general
Cual es su utilidad:
Su utilidad esrepresentar las probabilidades y alternativas para llegar a una decisión.
Tabla:
a) Se representan los problemas de decisiones
b) Enumeran todas las alternativas a la izquierda de la tabla
c) Enumeran los estados naturales de arriba hacia abajo y en columna
d) Los valores condicionales (resultados, se encuentran en la tabla de decisiones)
Cual es su utilidad:
Es comprar, analizar y llegar ala decisión requerida.
ACTIVIDADES DE DESARROLLO:
1. ¿Porque los administradores de operaciones construyen modelos? ¿Qué tipo es más útil?
Para tener pronósticos y estimaciones sobre un problema o decisión. El mas útil es el “árbol de decisiones” es el más completo y efectivo.
2. Explique en que consiste la teoría de decisiones dando un ejemplo en el área de administración.
Concierne a laidentificación de la mejor decisión que puede ser tomada, asumiendo que alguien tiene que tomarla, siendo este capaz de analizar su entorno, de calcular con precisión y ser racional.

3. Mencione los pasos básicos para la toma de decisiones.
• ¿Cuál es la situación?
• ¿Cuál puede ser el resultado?
• ¿Qué puede suceder si?
• ¿Cuáles son las operaciones y sus consecuencias?
• ¿Cuál puede ser elcurso de acción más responsable?

4. Explique cuales son los tres tipos de medio ambiente en los que un administrador se puede encontrar al tomar una decisión.

• Bajo riesgo
• Bajo incertidumbre
• Bajo certeza

5. Explique en que consiste la toma de decisiones bajo el criterio de maxi min, máximas, semejanza cuando se esta trabajando en un medio ambiente de incertidumbre.
Propone que eldecisor debe buscar los mayores beneficios posibles para cada acción y escoger la acción que tenga mayores beneficios, esta estrategia solo contempla el mayor beneficio posible e ignorar las posibilidades y consecuencias de los otros sucesos que puedan ocurrir
6. Explique en que consiste el método de valor esperado para la toma de decisiones bajo condiciones de riesgo.
Se busca maximizar elbeneficiario esperado, se supone que el procedimiento se puede hacer muchas veces, antes de obtener el valor neto calculado por la formula de esperanza.
7. Defina el concepto de valor esperado de la información con certeza y el valor esperado de la perfecta información.
Propone que el decisor debe buscar los mayores beneficios posibles para cada acción y escoger la acción que tenga mayoresbeneficios, esta estrategia solo contempla los mayores beneficios posibles e ignora las posibilidades y consecuencia de los otros sucesos que puedan ocurrir.
8. Explique en que consiste los arboles de decisiones.
Los arboles de decisión son herramientas excelentes para ayudar a realizar elecciones adecuadas entre muchas posibilidades. Su estructura permite seleccionar una y otra vez diferentes opcionespara explorarlas diferentes alternativas posibles de decisión.
9. Menciones los elementos que componen un árbol de decisiones y los pasos que se deben seguir para su construcción.

• Se inicia con un tema
• Se identifican las relaciones lógicas entre acciones hasta llegar al grado del detalle
• El diagrama se desarrolla en forma de estructura lógica y va de lo particular a lo general

10.De un ejemplo de una buena decisión que haya tomado y que tubo un mal resultado; también de un ejemplo de una mala decisión que tubo un buen resultado, porque fue buena o mala cada decisión.

• Haber asistido a una fiesta a pesar de un mal clima, y el mal resultado me enferme
• Dar mi punto de vista en un problema ajeno, recibir una oferta de trabajo porque alguien admiro mi forma de pensar....